陈阿土 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华 团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOOD MORNING SIR！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三 天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOOD MORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游， “GOOD MORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOOD MORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOOD MORNING SIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 这个故事告诉我们:人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？ 两只都毛色光鲜，非常可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是 会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这个故事告诉我们:真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 割草男孩的故事 一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。 此时，男孩的室友问他：“你不是就在陈太太那儿割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！” 这个故事告诉我们:只有不断地探询客户的评价，你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随，凡事想想清楚事出何因，多问几个“为什么？” 绿洲里的老先生 一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走，这里同你的家乡一样糟。” 后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。” 旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：“你要寻找什么？你就会找到什么！” 这个故事告诉我们:当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点；以批评的态度，你便会看到无数缺点。 “聪明”的小男孩 一个小男孩问上帝：“一万年对你来说有多长？”上帝回答说：“像一分钟。” 小男孩又问上帝：“100万元对你来说有多少？”上帝回答说：“像一元。” 小男孩再问上帝说：“那你能给我100万元吗？”上帝回答说：“当然可以，只要你给我一分钟。” 这个故事告诉我们: 1、凡事皆不是举手可得的，需付出时间及代价。 2、天下没有免费的午餐，要有投资的观念，甚至需要投资毅力、耐心。 青蛙的故事 记得在做生物实验时，把一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳不出来了。 这个故事告诉我们: 1、大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变。 2、太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具威胁。要改变这一切，唯有不断创新，打破旧有的模式。 3、觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。 神迹 法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的 走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：“可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗？”这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：“我不 是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。” 试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。 This article is from http://www.javaeye.com
*不要把自己的长处挂在嘴边。贬低别人，抬高自己，这样自己也会被人看轻； *竭力克制议论别人，特别是背后议论，多发议论最伤感情； *说话要有条理，言简意赅，不要时人茫然不解； *多用委婉词句，力避不近人情的话，维护别人的自尊心； *不说穿别人的秘密，因为这是无益于自己又有损于别人的做法； *不可摆出一副有恩于他人的姿态，这样会使对方难堪
Reference: http://www.outsourcingprofessional.org/content/23/152/1197/ http://www.achievo.cn/why_achievo/details.php?id=115 http://www.infoworld.com/article/08/06/02/23FE-cto25-mathaisel_1.html http://www.bleum.com/contact/inquiries.shtml
Life was like a box of chocolate, you never know what is in it. References: http://syzyaccp.javaeye.com/blog/228722 http://aaron-cn.javaeye.com/blog/173195 http://emy.javaeye.com/blog/232982
一、时间管理第一大法则是设立明确的目标；成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标； 你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的法则就是依照计划进行。 二、第二个时间管理的法则是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割； 1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情； 2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来； 3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来； 4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。 三、第三个时间管理的法则是20：80定律； 用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。 谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一 些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事 情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。 四、第四个时间管理的法则就是每天至少要有半小时到1小时的"不被干扰"时间； 假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚 至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。 五.第五个时间管理的法则是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾； 你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于 如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 六．第六个时间管理法则：每一分钟每一秒做最有效率的事情； 你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。 七．第七个时间管理的法则要充分地授权； 列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。 八．第八个时间管理的法则：同一类的事情最好一次把它做完； 假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考,用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。 九．第九个时间管理的法则：做好"时间日志"； 你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间 一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。 十．第十个时间管理的法则：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习； 千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验 Reference: http://aaron-cn.javaeye.com/blog/171528
这些都记于两年前了，呵呵，现在扔出来，不要问我刘润是谁：） 人最大的敌人是“胆小，懒惰” 没日没夜地学习管理，做项目，实践 “是不错。但如果我这一生一定要发生一些改变，我希望是发生在30岁之前 1、你需要从办公室搬出来，和所有人一样坐cubic； 2、你不会再有自己的团队，从此只管理你自己一人； 3、你的薪水根据业绩，可能会降低，可能会超过，可能会持平。 “但是，我给你你梦寐以求的空间。” 从此，我的生活变得很“规律”：白天拼命和人说话，晚上奋笔写信回信；登机就看书学习，上车就电话会议；听音乐基本在每周日8点“最爱情歌榜”，吃水果基本在工作日8点喜来登餐厅；平均每周坐4次飞机；最多一天出现在4个城市；参观最多的是全国各大机场，贡献最大的是给中国移动通信。 但无论如何，先从英语开始练习吧。我的工作需要我每周五听2小时香港英语，每周共3小时印度英语，每周四2个小时的全球英语，还有全天候的中国英语，配以零星的韩国英语和日本英语。终于有一天，我躺在One True Tree下休息时做了一个梦，梦中我用英语和一个美国律师激烈的争论我有没有偷超市的鸡蛋（为什么是鸡蛋？）。醒来后，我的任督二脉被打通，练出了一套只要对方一张嘴说英语，我几乎就知道他是哪国人的本领。 Stephen Covey说过，想法产生行动，行动养成习惯，习惯变成性格，性格决定命运
How is China affected by the global financial crisis? Recently, from the newspaper to the internet, news about financial crisis is flooding around us. In China, one of the most frequent questions people care is ...
Ten Rules for Web Startups (by Evan Williams ) #1: Be Narrow Focus on the smallest possible problem you could solve that would potentially be useful. Most companies start out trying to do ...
异地分布式敏捷软件开发 (Distributed Agile Software Development) 异地分布式软件开发（Distributed Software Development）是指由多个位于不同地理位置的团队进行同一个软件项目的开发过程。这个词越来越频繁的出现在各种技术媒体中。 异地分布式软件开发不同于外包，它建立在平等关系的两个团队之间。通常是一个公司的不同分公司或办公室间的协作，他们之间大多不存在博弈的合同关系。而外包是指一个公司将其软件系统的开发委托给另一个公司或组织完成。二者之间是合同的甲乙方关系。 但无论是异地分布式软件开发或是外包，可以接触到实际客户的一端一般称为on-site，另一端可相应的称为off-site，他们可以根据地理位 置分为三类：on-shore（在岸，指在同一个国家或同一个时区内），near-Shore（近岸，在接近的国家和地区中）和off-Shore（离 岸，通常在时差8小时以上）。如下表。 offsite on shore near shore off shore Distributed Development 北京办公室 - 西安办公室之间 印度分公司 - 中国分公司 硅谷总公司 - 中国或印度分公司 Outsourcing Development 北京某公司 – 广州另一公司 东京某公司 - 大连另一公司 欧洲某公司 - 中国另一公司 异地分布式开发的组织方式 异地分布开发的组织方式有很多种。最常见的一种是公司将完整的团队组织结构分布在两地，每个团队都有本地项目经理，需求分析师，开发者以及测试。同时公司设定项目总负责人角色，负责两地的沟通与协调。 有的公司将需求分析人员放在on-site一端，开发者、测试人员和项目经理在off-site一方，同时在本地也保持常规的需求分析师。也有公司将测试人员和开发人员分放在不同地方，一方面开发，另一方面利用时差，在夜间测试并在第二天及时反馈测试结果。 各种组织方式都有其不同的适用场合。然而他们的共同点在于，都是注重micro-management，即加强在本地团队中项目管理和协调，而不是由一个人同时直接管理两地的活动。同时，也尽量保证团队两边都具有项目协调人、本地项目经理、需求分析师等辅助角色。 基本原则：极尽交流之能事 异地分布软件开发面临的最大问题是交流问题。随着人员距离的增加，交流效率将大大降低（参见Alistair Cockburn的文章），同时交流成本将极大提高。很多时候on-site一端团队不能把正确的需求传递到off-site一端，这直接造成产品质量的下降。 为了使避免这种情况，应尽量采用一切手段来提高交流的效果。例如，项目经理和团队成员都需要了解其他人的工作状态，一个技巧是可以将你的MSN或Y!名称后缀写上你在做哪一块的需求。并可以随时和同事通过IM进行交流。...