这个故事告诉我们:人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。

鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标着：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？ 两只都毛色光鲜，非常可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是 会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这个故事告诉我们:真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

割草男孩的故事
一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。”
男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：“我的割草工也做了。”
男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩便挂了电话。
此时，男孩的室友问他：“你不是就在陈太太那儿割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”

这个故事告诉我们:只有不断地探询客户的评价，你才有可能知道自己的长处与短处。不要萧规曹随，凡事想想清楚事出何因，多问几个“为什么？”

绿洲里的老先生
一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走，这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：“你要寻找什么？你就会找到什么！”

这个故事告诉我们:当你以欣赏的态度去看一件事，你便会看到许多优点；以批评的态度，你便会看到无数缺点。

“聪明”的小男孩
一个小男孩问上帝：“一万年对你来说有多长？”上帝回答说：“像一分钟。”
小男孩又问上帝：“100万元对你来说有多少？”上帝回答说：“像一元。”
小男孩再问上帝说：“那你能给我100万元吗？”上帝回答说：“当然可以，只要你给我一分钟。”

这个故事告诉我们:
1、凡事皆不是举手可得的，需付出时间及代价。
2、天下没有免费的午餐，要有投资的观念，甚至需要投资毅力、耐心。

青蛙的故事
记得在做生物实验时，把一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳不出来了。

这个故事告诉我们:
1、大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变。
2、太舒适的环境往往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具威胁。要改变这一切，唯有不断创新，打破旧有的模式。
3、觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。

神迹
法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的 走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：“可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗？”这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：“我不 是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。”

试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

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References:

http://syzyaccp.javaeye.com/blog/228722

http://aaron-cn.javaeye.com/blog/173195

http://emy.javaeye.com/blog/232982

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二、第二个时间管理的法则是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；
1． 年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；
2． 季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；
3． 每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；
4． 每天晚上把第二天要做的事情列出来。

三、第三个时间管理的法则是20：80定律； 用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。 谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一 些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事 情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。

四、第四个时间管理的法则就是每天至少要有半小时到1小时的”不被干扰”时间； 假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚 至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。

五.第五个时间管理的法则是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾； 你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于 如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。

六．第六个时间管理法则：每一分钟每一秒做最有效率的事情； 你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。

七．第七个时间管理的法则要充分地授权； 列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。

八．第八个时间管理的法则：同一类的事情最好一次把它做完； 假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考,用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。

九．第九个时间管理的法则：做好”时间日志”； 你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间 一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。

十．第十个时间管理的法则：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习； 千万要仔细选择，你所接触的对象，因为这会节省你很多时间，假设与一个成功者在一起，他花了四十年时间成功，你跟十个这样的人一起，你是不是就浓缩了四百年的经验

Reference: http://aaron-cn.javaeye.com/blog/171528

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人最大的敌人是“胆小，懒惰”
没日没夜地学习管理，做项目，实践
“是不错。但如果我这一生一定要发生一些改变，我希望是发生在30岁之前
1、你需要从办公室搬出来，和所有人一样坐cubic；
2、你不会再有自己的团队，从此只管理你自己一人；
3、你的薪水根据业绩，可能会降低，可能会超过，可能会持平。

“但是，我给你你梦寐以求的空间。”

从此，我的生活变得很“规律”：白天拼命和人说话，晚上奋笔写信回信；登机就看书学习，上车就电话会议；听音乐基本在每周日8点“最爱情歌榜”，吃水果基本在工作日8点喜来登餐厅；平均每周坐4次飞机；最多一天出现在4个城市；参观最多的是全国各大机场，贡献最大的是给中国移动通信。

但无论如何，先从英语开始练习吧。我的工作需要我每周五听2小时香港英语，每周共3小时印度英语，每周四2个小时的全球英语，还有全天候的中国英语，配以零星的韩国英语和日本英语。终于有一天，我躺在One True Tree下休息时做了一个梦，梦中我用英语和一个美国律师激烈的争论我有没有偷超市的鸡蛋（为什么是鸡蛋？）。醒来后，我的任督二脉被打通，练出了一套只要对方一张嘴说英语，我几乎就知道他是哪国人的本领。

Stephen Covey说过，想法产生行动，行动养成习惯，习惯变成性格，性格决定命运

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Recently, from the newspaper to the internet, news about financial crisis is flooding around us.

In China, one of the most frequent questions people care is “How is China affected by the global financial crisis”.

Based a report, a framework is concluded that:

China’s economic growth is supported by three primary legs:

1. Export-led growth

2. Real property growth

3. Government spending

China is supported by a three-legged stool, but two legs are now broken.

The first leg is clearly broken. US and European consumers can no longer consume at past level.

In China, many manufacturing plants begin to cut stuff. Most of their products are sole to Europe and U.S where the demand has shrank due to the financial crisis. I went to Sichuan Province a few days ago and found that many farmers who worked in coastal cities have came back home. It’s said that in those cities, many factory which are sustained by exporting, like some toy factories, close down recently. So workers lost their job. They have to come back home and seek new opportunities for job.

The second leg is also broken. in party because of the first. Rising unemployment, declining Chinese consumer confidence, and significant price declines in real property have slowed sales.

So what is left is government spending. Government plays a more significant role in the Chinese economy than Western economies.

And domestic demand in China still has large potential for growth, and that would help support the local economy’s expansion in the midst of the global crisis. China will invest nearly $300 billion in its overburdened rail system as a stimulus measure aimed at blunting the impact of the global financial crisis. New rail investment will become a shining light in efforts to push forward economic growth. China will also increase its provision of low-priced housing and medical care, in a bid to free up spending power and boost consumption.

But can increased government spending make up for the other legs of the stool?

Well, we shall see.

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#1: Be Narrow
Focus on the smallest possible problem you could solve that would potentially be useful. Most companies start out trying to do too many things, which makes life difficult and turns you into a me-too. Focusing on a small niche has so many advantages: With much less work, you can be the best at what you do. Small things, like a microscopic world, almost always turn out to be bigger than you think when you zoom in. You can much more easily position and market yourself when more focused. And when it comes to partnering, or being acquired, there’s less chance for conflict. This is all so logical and, yet, there’s a resistance to focusing. I think it comes from a fear of being trivial. Just remember: If you get to be #1 in your category, but your category is too small, then you can broaden your scope-and you can do so with leverage.

#2: Be Different
Ideas are in the air. There are lots of people thinking about-and probably working on-the same thing you are. And one of them is Google. Deal with it. How? First of all, realize that no sufficiently interesting space will be limited to one player. In a sense, competition actually is good-especially to legitimize new markets. Second, see #1-the specialist will almost always kick the generalist’s ass. Third, consider doing something that’s not so cutting edge. Many highly successful companies-the aforementioned big G being one-have thrived by taking on areas that everyone thought were done and redoing them right. Also? Get a good, non-generic name. Easier said than done, granted. But the most common mistake in naming is trying to be too descriptive, which leads to lots of hard-to-distinguish names. How many blogging companies have “blog” in their name, RSS companies “feed,” or podcasting companies “pod” or “cast”? Rarely are they the ones that stand out.

#3: Be Casual
We’re moving into what I call the era of the “Casual Web” (and casual content creation). This is much bigger than the hobbyist web or the professional web. Why? Because people have lives. And now, people with lives also have broadband. If you want to hit the really big home runs, create services that fit in with-and, indeed, help-people’s everyday lives without requiring lots of commitment or identity change. Flickr enables personal publishing among millions of folks who would never consider themselves personal publishers-they’re just sharing pictures with friends and family, a casual activity. Casual games are huge. Skype enables casual conversations.

#4: Be Picky
Another perennial business rule, and it applies to everything you do: features, employees, investors, partners, press opportunities. Startups are often too eager to accept people or ideas into their world. You can almost always afford to wait if something doesn’t feel just right, and false negatives are usually better than false positives. One of Google’s biggest strengths-and sources of frustration for outsiders-was their willingness to say no to opportunities, easy money, potential employees, and deals.

#5: Be User-Centric
User experience is everything. It always has been, but it’s still undervalued and under-invested in. If you don’t know user-centered design, study it. Hire people who know it. Obsess over it. Live and breathe it. Get your whole company on board. Better to iterate a hundred times to get the right feature right than to add a hundred more. The point of Ajax is that it can make a site more responsive, not that it’s sexy. Tags can make things easier to find and classify, but maybe not in your application. The point of an API is so developers can add value for users, not to impress the geeks. Don’t get sidetracked by technologies or the blog-worthiness of your next feature. Always focus on the user and all will be well.

#6: Be Self-Centered
Great products almost always come from someone scratching their own itch. Create something you want to exist in the world. Be a user of your own product. Hire people who are users of your product. Make it better based on your own desires. (But don’t trick yourself into thinking you are your user, when it comes to usability.) Another aspect of this is to not get seduced into doing deals with big companies at the expense or your users or at the expense of making your product better. When you’re small and they’re big, it’s hard to say no, but see #4.

#7: Be Greedy
It’s always good to have options. One of the best ways to do that is to have income. While it’s true that traffic is now again actually worth something, the give-everything-away-and-make-it-up-on-volume strategy stamps an expiration date on your company’s ass. In other words, design something to charge for into your product and start taking money within 6 months (and do it with PayPal). Done right, charging money can actually accelerate growth, not impede it, because then you have something to fuel marketing costs with. More importantly, having money coming in the door puts you in a much more powerful position when it comes to your next round of funding or acquisition talks. In fact, consider whether you need to have a free version at all. The TypePad approach-taking the high-end position in the market-makes for a great business model in the right market. Less support. Less scalability concerns. Less abuse. And much higher margins.

#8: Be Tiny
It’s standard web startup wisdom by now that with the substantially lower costs to starting something on the web, the difficulty of IPOs, and the willingness of the big guys to shell out for small teams doing innovative stuff, the most likely end game if you’re successful is acquisition. Acquisitions are much easier if they’re small. And small acquisitions are possible if valuations are kept low from the get go. And keeping valuations low is possible because it doesn’t cost much to start something anymore (especially if you keep the scope narrow). Besides the obvious techniques, one way to do this is to use turnkey services to lower your overhead-Administaff, ServerBeach, web apps, maybe even Elance.

#9: Be Agile
You know that old saw about a plane flying from California to Hawaii being off course 99% of the time-but constantly correcting? The same is true of successful startups-except they may start out heading toward Alaska. Many dot-com bubble companies that died could have eventually been successful had they been able to adjust and change their plans instead of running as fast as they could until they burned out, based on their initial assumptions. Pyra was started to build a project-management app, not Blogger. Flickr’s company was building a game. Ebay was going to sell auction software. Initial assumptions are almost always wrong. That’s why the waterfall approach to building software is obsolete in favor agile techniques. The same philosophy should be applied to building a company.

#10: Be Balanced
What is a startup without bleary-eyed, junk-food-fueled, balls-to-the-wall days and sleepless, caffeine-fueled, relationship-stressing nights? Answer?: A lot more enjoyable place to work. Yes, high levels of commitment are crucial. And yes, crunch times come and sometimes require an inordinate, painful, apologies-to-the-SO amount of work. But it can’t be all the time. Nature requires balance for health-as do the bodies and minds who work for you and, without which, your company will be worthless. There is no better way to maintain balance and lower your stress that I’ve found than David Allen’s GTD process. Learn it. Live it. Make it a part of your company, and you’ll have a secret weapon.

Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下：

1. 收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好 就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一 部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
2. 差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一 定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、 世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。
3. 随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而 不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然 的，不要总是试图限制用户。
4. 挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。
5. 以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶 快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价 值，而不是为了去取悦geek们。
6. 自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
7. 饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。
8. 苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购， 就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim O’Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
9. 灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做 的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过 程，不断debug，不断调整，不断改进。
10. 平衡：初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。

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清华梦的粉碎—写给清华大学的退学申请

清华梦的粉碎—写给清华大学的退学申请 2005.9.22

清华梦的诞生

小时候，妈妈给我一个梦。她指着一个大哥哥的照片对我说，这是爸爸的学生，他考上了清华大学，他是我们中学的骄傲。长大后，你也要进入清华大学读书，为我们家争光。我不知道清华是什么样子，但是我知道爱迪生和牛顿的故事。清华，大概就是可以把我造就成他们这种人的地方吧。我幼小的脑海里就想象出我能在清华做的事情……我的脸上浮现出笑容。我说我要实现这个“清华梦”。这就是清华梦的诞生。

小小科学家

我相信每个人在小时候都跟我差不多，对这个世界充满了好奇。

鲁迅有他的百草园，我也有我自己的“实验田“。如果说小时候的鲁迅是一个艺术家，那么小时候的我就是一个科学家。这么说可能有人要说我口气太大，张口闭口就是这家那家。然而在我的字典里，“艺术家“和“科学家“并不是什么了不起的人，它们只是贴在人内心的一个标签。如果一个小孩专注于内心对世界的感觉，那么他就是一个艺术家。而我不是。我的大部分兴趣是在了解世界是怎样运转，甚至不惜代价。也许大部分男孩子都是这样。

我小时候住在父母执教的中学里。两间平房，门口有一小块地，妈妈在里面种了一些菜。我们一家三口虽然穷，但是过着宁静舒适的生活。我们在这个地方一直住到上初中的时候。这些房屋记录着一个年幼的科学家的探索和实验，直到它们被夷为平地。

妈妈拒绝让我养猫狗，她说凡是会拉屎的都不养—除了我。所以我小时候就喜欢与蚂蚁作伴。我总是试图用各种各样的办法去了解蚂蚁的生活习性。我可以一整天的观察我家屋檐下的蚂蚁来来去去。看见他们用触须碰一碰，然后各自分头走开，我就会想它们到底说了什么。我在想，能不能用一种方法解开蚂蚁语言的密码。我从书中得知蚂蚁洞里有蚁后，她有很大的肚子。为了一睹芳容，我开始试图水漫金山，把水往蚂蚁洞里灌。我有时一个下午就干这种事情，却没有一次成功看到蚁后。后来才知道蚂蚁是如此精明的下水道工程师，水大部分都渗到地底下去了。可是我不甘心，我开始试用别的办法。比如在洞口放一块糖。可是蚁后架子太大，终究不肯出来，让别人帮她送饭进去。

有人说，这个世界最后不是毁在疯子手上，就是毁在科学家手上。世界上如果只有科学家是很可怕的，比如他们会发明高效的杀人武器。我发现疏松的棉絮可以迅速的燃烧，就想出一种惨绝蚁寰的大屠杀实验。我先把糖水滴在地上，等蚂蚁把那个地方围个水泄不通的时候，铺上棉花，点火……现在想起那些勤劳的小黑头都变成灰烬，我仍然心惊肉跳。他们的灵魂会来找我报复吗？后来这个实验有一个升级的版本用的是浸泡过一种化学药品溶液的纸，文火燃烧，由于燃烧速度慢，杀伤力不大，这个实验可以测试蚂蚁的逃跑路线。我还用活蚂蚁进行过心理实验。首先用破袜子摩擦塑料尺产生静电，然后放在一只正在行走的蚂蚁身后不远处。蚂蚁走不动了，我就开始推测它在想什么，它感觉到什么。它可能会觉得有外星人？但是由于尺子拿开以后，它若无其事继续走，我猜它只是有点纳闷，而不惊慌。但是反反复复几次之后，它明显有罢工的意思，似乎忘了自己要去干什么。后来我又发现蚂蚁被吸到塑料尺上之后会由于带上相同的电荷而被“发射“出去，就像人间大炮一样。注：“人间大炮“是日本电视剧《恐龙特急克塞号》里的一种可以把人当作炮弹发射的威力很大的电磁装置。

一点微小的发现，就可以引发大量的探索和实验。这就是我在那个年代的特点。虽然妈妈也逼着我练习书法，绘画，还多次获奖，但我不喜欢这些东西。我似乎生下来就是科学家，不是搞艺术的，不过也许只是妈妈的强迫让我反感了艺术而已。物理是我最喜欢的，因为它让我了解到世界的奥秘。我一般开学前几天就会把物理书上的实验都挑出来，费尽辛苦找到材料实践一番，心里美滋滋的。上学真是快乐！

失之交臂

上了高中，由于课业的压力，我的生活逐渐改变了。为了考上清华大学，我努力的学习。抛下我的毛笔，抛下我用来做实验的蚂蚁，电池和线圈，抛下除了考试科目的一切。在老师眼里我是一个听话的好学生，在妈妈眼里我是一个听话的好孩子。每天早上按时起床，吃一大碗妈妈做的面（为了补充一上午学习需要的体力），然后冲进教室，按照预设的程序开始读书，做练习题。似乎一切都有条不紊，顺利进行。可是……

忽然有一天我发现，我的一切活动都是在纸上进行的，看书，做习题。试卷和复习书让我变得变得麻木。我想这样下去我就不再像爱迪生和牛顿了。于是我开始调皮起来。我不但要做考试的题目，还要做更难的题目。做了物理奥林匹克的题目，接着就想看大学的物理书，接着就想恢复我小时候的实验的爱好。老师辅导自习时经常被我缠住问一些不着边际的问题，那其实是我在实验中发现的问题。终于有一天，在我要求他跟我合作制造一个磁悬浮陀螺的时候，他显示出了不耐烦：“王垠，你让我先回答别的同学的问题好不好？你的问题对考试没有好处。” 我呆住了，启发我让我爱上物理的人，尽然对我说出这样的话。后来想一想，他也是无奈啊，不过我从此再也不想问他任何“超纲”的问题。

高二的时候妈妈就拿回一份前一届的高考题让我做，我随手一做就得了一个当时可以考上清华的成绩。我的心里想，清华我来了。明年的这个时候，我就会拿到录取通知书了！从此我就不再把高考放在眼里。我开始钻研越来越难的题目，进行越来越离谱的实验。我想，清华里面应该都是我这样的学生吧，我会有很多志同道合的朋友。

可是我的行为总是受到老师的压制，他们要把我们变成考试的机器。他们告诉我，沉下心来做习题，考试才能有把握。妈妈也帮着老师劝导我。看，一班的某某某这次模拟考试数学成绩比你高，多努力一下吧。我哪里听得进去，我才不在乎这点分数，我能解决更难的问题，老师都没法解决的问题。我开始有了逆反心理，开始早上懒床，装病请假不去上课。班主任，校长多次找我谈话，说我要沉下心来准备考试云云。但是我根本就听不进去，我讨厌高考，觉得他们这样出题不合理。然后我就有了心理疾病，大概是强迫症。高考语文的时候我居然怀疑监考老师认为自己在作弊，接着好像真的怕被抓住了一样，手发抖，头冒汗。然后我又想要是考不好，以前的优秀会不会也被人怀疑？他们会不会以为我以前的成绩全都是作弊得来的？手就抖得更厉害了。这时候，监考老师可能发现了我的情况，真的走了过来，站在我身后。害得我好几分钟不敢写一个字，因为手已经完全不听使唤。不过他还是走开了，这可怕的高考终于结束了。

我们是考试前填的志愿，我根本不考虑其他学校就只填了清华。后来妈妈研究了一下，帮我添了一个天津大学在第二志愿。以下的志愿全部空白。大家觉得我真够大胆，可是我的心理状态让我发挥完全失常，比清华的最低分数线还差两分。特别是语文，才96分。天津大学第一志愿收满不要我。昔日的好学生，居然到了落榜的下场。我真的那么好吗？我问自己。我太骄傲，才落到如此地步吧。我开始怀疑自己是否应该那样瞧不起高考。看着爸爸的愁眉苦脸，妈妈的唠唠叨叨，真是生不如死。复读吗？那会是噩梦的继续。我不能再在这个学校待下去。再面对题海，我的心理疾病会让我自杀的。碰巧四川大学来招收高分落榜的学生，还给了我随便选择专业的机会。妈妈说，计算机现在很火热，出来好找工作。我虽然对工作不感兴趣，但是我比较喜欢写程序，于是就进了川大计算机系。

两度退学失败

不能不说进川大是个没有选择中的好选择。大学生活自由一些，我至少不会走上自杀的道路。可是我的毛病仍然在继续，我永远不满足学校里能学到的那么点东西。老师基本是照本宣科，我逐渐不再满足这种知识灌输式的教育。

川大的环境我实在无法忍受。军训的时候就发现很多同学是靠关系进来混的，同宿舍还有人自称黑社会。我觉得来错了地方，就想退学。我们的军训是在一个戒备森严的炮兵基地里，心里的苦向谁说啊！有一天我们正在路上齐步走的时候，我忽然看到一个女人挽着一个军官走了过来。那个军官的老婆怎么长的这么像我妈妈！要是妈妈来到我身边该多好！没想到回到营地，团长说有人来探访。我走过去，居然发现是妈妈！因为听说我想退学，她急忙向学校打听了军训的地点，几经周折跑过来，是那个军官带着她混进来的。我想我妈妈要是转行当间谍一定会很出色。她说已经帮我办了退学，学校同意了，回去好好复习，准备考上清华…… “好好复习，好好复习”……我的脑海里又浮现出高三的情景。脑子一阵疼痛之后，我说：“妈妈，我不想退学了。”

可是军训回到学校，发现宿舍如此差劲，后来还有人惹了外面黑道的人，别人找上门来打架。我又想退学。妈妈又来帮我办理手续，可是结果我还是由于懦弱反悔了。害得学校办事的老师都骂我：“你这个人简直神经病！” 对啊，我确实是有病，不过我的是精神病，不是神经病。我恨我的高中，我恨我的大学，我恨高考，我恨中国的教育！是你们让我生病的。可是妈妈，她为了我已经费尽了辛苦。我不能再这样周折下去。我自己在学校里好好努力，准备考上清华的研究生吧。

又经过好多麻烦事，我终于决定在校外去租房子住。后来我开始玩滑板，它让我变得勇敢。我心里逐渐平静下来，可以用心看书了。大二以后，我的学习生活才逐渐进入正常，自信开始恢复。

梦的复苏

记得川大教Pascal语言的老师第一堂课就对我们说：“我们学校就是落后啊。外面公司里都用C, C++了，我们还在教Pascal。你们以后要出去工作恐怕还是得学学VC什么的。” 于是有的同学开始抱起一本本像“XXX圣经”之类的书开始学习，上数学课也在看这些东西。我当时自愧不如啊。自己就是小学的时候玩过一下学习机，可以说没有任何计算机基础。辅导员也经常夸他们几个动手能力强，以后公司就需要这样的人。他们出口就是Bill Gates, 世界首富……军训的时候听着他们说什么DOS, 温95，我就只有张着嘴崇拜的份了。才想起我高中计算机竞赛的时候一道有关DOS命令的题没有做出来，现在听他们说才知道原来DOS是个“操作系统“。那操作系统又是什么，他们说每个电脑上都必须有一个操作系统……我真是愧不如人 -_-!

正在我决定鼓起勇气后来跟上，准备拿起一本DOS大全从头啃起的时候，一次偶然的机会我接触到了Linux。后来又因为The Art of Computer Programming，接触到了Knuth。我才发现，好多课程上讲的那些东西原来如此低级。有些东西学了就过时，学它干吗？我并不比别人落后多少。我一再的思考，什么是计算机科学？是什么让我们计算机系的人不同于其他系的。我有时候认为有了答案，但是后来答案又被我自己推翻。在思想的混乱中，我发现我逐渐摆脱了旁人的标准。我自己学会了Linux，学会很多种当时别人听都没听说过的计算机语言。我开始发现学习再多的语言也没有意义，我应该想办法发现它们本质的共同点，想设计一种完美的简单的语言。我学会了LaTeX，用来排版我的作业和本科论文，还设计了一个标记语言和一个程序，帮我爸爸自动排版出非常漂亮的英语试卷。我接触到MMIX这种先进而漂亮的处理器，还因为找出Knuth书里的错误得到两张支票和一些礼物。这并不是什么值得炫耀的，但是这给我对计算机的兴趣很大鼓舞。

我开始发现学校的课程是僵化的，过分重视知识的学习，而没有从一个创造者的角度来看问题。有些东西，比如8086汇编语言，完全没有必要学习，那是设计很糟糕的处理器，后来我才知道很多德国大学已经用MMIX取而代之。有些同学说你别在意这些，哪种处理器汇编语言都差不多，Intel也是有历史包袱。既然是历史包袱，我们学它干什么？我那时总是从一个处理器设计者的角度来看问题，想改变我认为不合理的东西。我喜欢简单又漂亮的东西，它们给我美感。我学程序语言的时候就觉得C语言，C++里面包含太多没有必要的复杂，就想自己设计一种语言；学操作系统的时候就觉得UNIX还不够一致和完美，就想自己设计一种操作系统。但是老师总是要把一些不合理的东西当作真理一样放在试卷里，不答对就不能得分。所以我上课要不就逃掉，背地里拿着大部头的“龙书”之类的原版英语书啃。要不就看我打印出来的网上的一些资料，几乎不听老师讲。期末划重点的时候也不去，考试就考个八九十分，总有几个女生排名在我上面。不过我不在乎这点分数，考试和分数不再能评价我。同学们大概都觉得我是一个怪人，后来毕业了我才听他们说，他们管我叫“怪才”。我如此努力的学习着，对别的事情充耳不闻。我只有一个目的，就是毕业就离开这个鬼地方，进入清华大学上研究生。虽然大家不理解我在干什么，清华的老师应该挺在乎我学的东西吧。

可是我没有想到，在我死啃书本的时候，我的创造力正在离我远去。在我盲目接受貌似高深的材料的时候，我失去了自己的创造。我成了比别人稍微好一点的技术工人，不再跟爱迪生和牛顿是一类人了。我高中的时候拼命想保存的创造力已经在苦读之下消失殆尽。我看书的方式变得顺序化，总想从头看到尾。中国教育的目的，终于快达到了。

清华，我来了

大三的暑假，我来到清华想拿一些考研的资料。这是我梦中的地方呀，美丽的校园，比川大要大上好多倍吧，脚都走痛了才走到招待所。去系办，一个办事员态度很不好的给我一份资料。哎，学校好，人脾气就该大啊。忍了吧，要是真能考进来就好了。

后来听一个老师说清华有一种学生叫“直博”，可以硕博连读，五年拿到博士学位。只要面试通过就可以进来学习。我心想这种方式好啊，我平生最讨厌的就是考试了。出高考题的那帮人，他们有什么资格考我！考研资料也是遍地飞。写了几本复习材料就自称什么“一代名师”，我最看不起这种人了，就会赚钱。我如果可以获得“直博”的名额，就可以永远摆脱他们了。想一想，要是硕士三年，博士三年，就要六年。现在五年就可以拿到博士学位，还不用考试，真是太好了。可是我又有什么资格获得清华的直博？我在川大从来没听说过这种东西。

于是我就开始打电话联系老师，跟他们谈谈。面对他们的眉头，面对他们的笑脸却无可奈何的说“没有名额”，我都感觉没什么希望了。一个院士甚至对我说：“你们四川大学是什么学校？二流都算不上，最多算个三流大学。你怎么能来我这里！” 我深受打击，可是我还是没有放弃。最后我找到了一个老师，我们一开始就谈的挺投机。他听说我喜欢Knuth的书，挺高兴的说，哦我知道他，好多年前来我们这里做过报告呢。我终于觉得找到了知音，于是决定就跟着他学习。老师找好了之后还有一个面试，是别的老师参加的，我说什么他们似乎没有认真听，就一个劲看我的考试成绩。

最后老师只开玩笑似的对我的体育成绩提出了疑问，说你怎么才80多分？你的身体能不能胜任繁重的学习任务啊？我笑着回答，我每天还跑5000米呢。面试就这样通过了。

推荐信与散伙饭

面试通过后回到学校还要办一些手续。成绩单，推荐信等等，跟申请外国大学研究生院差不多，让我感觉挺正规的。院长对我挺好的，同意帮我签推荐信。可是签完字之后他对我说：“你别以为他们觉得你是个人才。他们是根本招不到人！他们那里像你这样的学生都出国了。谁想读博士啊？你别太高兴了。” 我笑着应付这突如其来的打击，在心里却不断为自己的选择辩护。清华一定是好样的，不会让我失望。它是我的梦啊。

很多麻烦的手续之后，终于拿到了我梦想的大学的录取通知书，可以离开川大这个鬼地方了。毕业的散伙饭上，我默默地想象着即将到来的清华的快乐生活，暗自庆幸。散伙饭到了尾声的时候，一个平时不太熟悉的同学拿着一杯啤酒走过来。我挺紧张，我最不喜欢别人给我敬酒了，说是客气，其实很虚伪。没想到他说：“我敬你一杯，大牛人。听说你被清华大学录取作了博士。我干了，你随意。” 我不知如何回答，我一向不知如何应付别人的恭维。还好他没有让我也干杯，我觉得他够朋友。没想到喝完他接着说：“我知道你是怎样的人。我很仰慕你，你是真正喜欢研究的人。可是我要告诉你，清华的人并不会比我们好多少。大部分人也只是想混一个学位，将来找个好工作。没有多少人可以跟你一起研究的，你去了必定很孤独。我就很奇怪你这样的人怎么不出国呢！你会后悔的。”

我虽然佩服他直言不讳，但还是有点不高兴了。一个人说你的选择是错误的，你的反应是什么呢？反正我当时为我的“清华梦”作了一番辩护，说我进去自己好好研究，应该还是能够很好的，毕竟这是我从小的梦啊。可是没想到，他说的居然是对的，我现在开始感谢他了。

计算几何，创造力的复苏

清华还是一样的上课方式，大部分课也是很多人一起上，一起打瞌睡。老师也是照本宣科，我居然发现他们其实跟川大的老师没什么区别。我从本科师弟那里了解到，计算机系本科的课程设置还是一样有好多没必要学的东西。清华的不同之处就是，一到考试的时候原来进行的娱乐活动都不见了人影。原本每天晚上都有人一起玩轮滑，考试的时候就只剩下我孤零零的一个人。因为大家都怕考试，开始熬夜复习了。上课也不容易逃课了，有些老师会突然点名，缺席会严重影响最后的成绩。

对于博士生，传说还有一个规定，那就是后10%淘汰。也就是说，不管你成绩如何，如果成绩排名在课程的后10%，那么就要重修。而如果两门功课重修，就会被开除。面对如此残酷的规定，很多同学都惶惶不可终日。我就是在隔壁同学的唠叨声中度过了第一期。不过我还是没有把考试当回事，所以我也没有去验证这个说法的官方真实性。我仍然不去听老师划重点，我仍然不觉得老师出的题目有什么好，我仍然讨厌有人让我们用手算矩阵。可能觉得太残酷，还是觉得要是开除了博士生谁来干活，这条规定后来改成了如果博士生上了80分就可以不重修。

但是我的生命中出现了这样一门课程。它改变了我对老师的看法，让我觉得上课原来也可以如此有趣。这就是计算几何。上课的人很少，只有十来个人。因为听说这门课很难，很多同学都没有选，但是我就是那种知难而进的人。老师上课的方式跟别的课程很不一样，大家坐在一个小教室里，老师有精美的幻灯片，有动画，不时还插入一段大科学家，大哲学家的名言。有一次老师讲前美国数学会长 Graham 的故事，他居然同时也是国际杂耍联合会主席，我才发现一个科学家也可以那么有趣。上课时老师会停下来很多次让学生提问题，下课大家都积极踊跃的讨论新奇的问题。课程的评分方法也很特别，平时成绩占到30%的分量，作业分为几种分值，可以自己选择做不做，作业的总分数乘以30%，加上最后大作业的分数乘以70%，就是最后的得分。我有一次因为没来得及按时交作业，后来发现作业的题目很有趣，就对作业要求的算法写了一个详细的分析，还花了一整夜写了一个算法演示程序交上去，老师也接受了这个迟来的作业。后来我的作业分数就大大超出了所要求的30分。说真的，这门课太有趣了，我就只逃过一次课。但是还是有时候人数不到一半，因为其他课程压力太大，有人都去复习别的课程了。但是老师从来不点名，还对逃课的同学表示同情。还问我们在座的有没有其他课特别紧张的，下次课可以不来。真是让人感动。

我就是在这门课上认识了王益，我们亲密无间的合作，让我领略到了什么叫做研究。大作业的时候我们在一个小组，其实是三人一组，但是那第三个人其实什么也没干。我和王益决定写一个3D的Voronoi图扫描算法演示程序。王益的3D图形编程能力很强，所以他做界面，由我负责算法生成数据作为后端。我们分别在自己的机器上编写程序，不时的打电话讨论接口的设计问题。我找到了Bell labs 的 Steven Fortune 的算法程序，决定看懂它，然后改造成演示需要的分部运行的算法。但是 Fortune 的程序几乎没有注释，而且使用了一种奇怪的数据结构，很难理解。Fortune 还在程序里说到，这个算法虽然有效，但是对于程序员来说是一个挑战。所以我email请他给我一份算法论文的拷贝，他同意了。但是一个月之后，信才到我手里，那时我们已经完成了作业。因为我花了一个星期看懂了他的程序，还换掉了他的麻烦又低效的数据结构。随后成功的把后端与王益的前端设计好接口联合。等我看到 Fortune 的论文，发现程序里面其实已经改进了论文的核心内容。其中的parabolic transformation其实完全没有必要实现。我深深体会到实践的重要性，也许先有了他的论文我反而会被误导，写不出实际可以运行的程序。

由于我们的团结努力，老师对我们的大作业非常满意，他给了我们最高的分数 100。由于我们两个都在课下超额完成作业，所以总的分数我们两个都是满分。这是我阔别已久的100分。只有在小学我才拿到过这种分数啊！对于一个对考试成绩满不在乎的人，100 又意味着什么？如果是别的课程我会毫不在乎，就像我得了80分一样。可是这个100分是我们团结研究而来的，它包含了对我们的合作意识，对我们的友谊，对我们的热情的肯定。虽然我觉得我们的东西还有改进的余地，但是我接受这个100分！也只有这样的课程，我才可能得100分。

从此我感觉到了什么叫做研究。这跟我小时候干的那些事情没有什么两样。你在身边发现一个问题，想知道为什么。然后你就想去获得解决这个问题的知识。你去看书，你去问专家，你上网去搜索。如果没有发现答案，那么好啦，你就可以自己试图去发现为什么，这是最有趣的部分。知道了为什么，就想让这个东西有用处，对人们的生活产生好处。这就是研究。

我们也有讨论，原来是这个样子

上完课，就该开始搞研究啦。可是研究什么呢？老师给我几篇论文看，意思是让我看看有没有什么想法。

我开始感觉没有头绪，就跟导师说能不能找师兄师姐跟我讨论讨论，还有别的人在做这个吗？他说，就你一个人做这个，每个人做一个题目，独立思考，这就是研究。我觉得是啊，我应该独立思考。可是过了一段时间发现不行啊，虽然自己实践很重要，可是讨论是发现和产生问题的关键。没有讨论，连什么问题值得解决可能都搞不清楚。有一个Princeton的博士生在做完报告时说：“我很幸运。我的老师是一个很好的导师。我上次拿了两个问题，不知道该做哪一个。他指着其中一个说，你就做这个，我感觉这个能很快做出来。最后证明他是正确的，另一个是块难啃的骨头，没有价值。在研究初期，这种指点是非常重要的。我逐渐也有了这种直觉，能够找到有价值的问题了。”

后来我就经常上网看看国外的大学怎么搞研究，发现他们都有 seminar，讨论组。他们经常在一个地方喝茶，讨论问题，争得面红耳赤，回家分头思考，做实验，第二天喝茶时再讨论。那就是我从小梦寐以求的生活啊！计算几何课已经让我爱上了与人合作和讨论的方式，现在却孤零零一个人了。我必须告诉导师，合作和讨论是非常重要的。在我据理陈述之后，他说：“好吧。反正师兄师姐各自有自己的事，你要讨论什么就跟我和你副导师讨论吧。” 于是我就开始了跟他们两个星期一次的见面讨论。每次讨论都感觉他们不知道我在说什么，他们心里想的都只是这个能比别人的好多少呢？能不能投到这个会议呢？如此宏观。我觉得跟他们讨论完全是浪费时间。

后来课题逐渐有了新的同学加入，导师决定跟中科院数学所的人一起申请一个项目来研究。于是我们每两个星期去中科院讨论。中科院的老师觉得他们的研究太理论，期望我们能给他们带去一点实际的东西。可是我们也没有什么实际的东西，所有的问题都是从别人的paper里看到的。副导师就开始跟他们说这个问题有多么多么重要…… 他们也借此机会开始研究以前放下的一些问题。总之讨论的感觉就是没有目的，没有主题。很多时候就是一个人看了一篇别人的paper之后做一个感想。有一次副导师不明白一个很基础的东西，我们耐心的给他讲。过了几个星期，他又在讨论上对同样的问题搞不明白。我觉得跟他解释那些完全就是浪费时间，他的心思不在那上面，他只是告诉中科院的老师我们这个领域那些会议要开始投稿了，你们是不是准备一些论文？中科院的老师也很诧异，我们这领域的会议的费用比他们的会议高很多，他们不大愿意投稿。当一个师弟讲的我们昏昏欲睡时，我坐在那里就在想，我们到底在干什么？我们讨论了这么久都不知道什么东西值得研究，还研究什么？后来师弟师妹们就开始考虑把问题变一变，看看能不能产生新的问题。他们的做法，我跟他们开玩笑说就是“有问题也要解决；没有问题，制造问题也要解决！” 他们笑着点点头，“本来就是这样嘛，没办法啊。混毕业了出国我们就不搞这个了。”

博士生论坛的时候，同学们都觉得有类似的问题，讨论不足，交流不足。所以我提议成立一个类似国外大学的 Common Room，用来讨论问题。可是大部分老师说：“这样一个房间，天天都要有那么多人在里面待着。谁来出这个钱？” 是啊，老师自己的办公室都要钱，哪里可能有什么 Common Room？就算有了 Common Room，在里面讨论的无非还是文章发到哪里的问题。制度决定了行为，我的设想太理想化了。

分析一下，为什么很多老师不提倡讨论呢？因为问题是有限的。老师辛辛苦苦这么多年搞来搞去都在搞这些问题，分配给你们每人一个，互不冲突。要是两个人都搞一个问题，这下好了。出了成果论文归谁？学校要求必须第一作者才算论文数。要是两个人都写论文，那么投到同一个会议肯定有一个要被reject。这样对集体发展不利嘛，大家不就是发几篇论文混毕业吗？何苦？

paper, paper, 还是paper

说到paper我就痛心。我的方向上我至今还没有看到几篇我觉得像样的文章。我主要进行集成电路布线算法的研究。看起来高深，其实是很简单的问题，一个平面上有一些点是电路里的电极，现在需要用铜线把它们连起来，怎么样让连线的长度或者时延最短？这个问题跟几何上一个有名的问题 Steiner 树问题有关系。

我的导师就是以前写了一篇有关这个的paper发到IEEE transactions。我觉得这篇论文还算有一定价值，但是年代已久。已经毕业的一个师兄就在他的论文基础上修改来修改去，发了好几篇paper。英文的不够还翻译成中文，投到国内的期刊。后来一个师姐又在这个师兄的基础上进行修改，又发了好多篇。可是在我看来，他们的论文纯粹就是炒冷饭，没有什么创新，很多时候就是加速一下。学过算法基础的人都知道，把NP-Hard问题分解成几个小部分，每一部分用一个别人的精确算法解决，然后再连接起来，就可以得到一个近似解。这种做法在解决具体问题时只需要一句话就能说明白了，可是他们却对每一个具体问题写了论文，而且一写就是好几篇。要是每一个问题经过这样的加速都写一篇文章，那文章数就可以成倍增长了！我们领域的很多问题形式化成一个规划问题就解决了，可是每次形式化一个问题就发一篇paper，而对方法完全没有改进，对于我来说是没有价值的，就像做小学应用题一样。虽然没有创新，还是可以发paper。主要是你怎样把你的 Introduction 写好？可以让别人觉得你的工作有意义？这就是功夫，作家的功夫。我有一次面见INRIA的头目 Jean-Claude Paul 时，他就对我说：“Tsinghua students are all writers, not scientists.”

现在清华研究生做的事情无非就是，拼命写paper，然后找个地方投出去。SCI，EI 的最好，偏僻的没人看的杂志也没关系，交钱也没关系。我就知道日本的一个SCI索引的期刊收1000美元的版面费。导师出钱，不投白不投，投了好毕业呵！你不知道在比较穷的学校，有多少人投中了都没钱去开会啊！很多人羡慕清华，就是这个原因。

现在我也被“分配”来做这个问题。虽然说是一个“有名”的问题，但是它已经被研究了好几十年了。有很多挺厉害的人做出了很重要的贡献，但那已经是几十年前的事情了。我们为什么研究这个问题？我至今没有搞懂。开头导师只是给了我有关这个问题的两篇paper。我对其中一篇的一个说法产生了怀疑，所以我决定写一个程序来验证谁对谁错。这本身不是什么创新的工作，可是我却从这个程序改进得到一个新的算法来构造布线用的 Steiner 树，实验表明我的算法比以前的算法要快几倍。

这是不是说我的算法是一个值得写paper的东西呢？导师说我应该写一篇，但是我认为我只是在挑别人的毛病时意外想出了一个改进的算法，并不会对将来的研究有什么启发。虽然程序快了一些，但是很少有那么大的线网需要这么快的算法。几倍的提高不算是一个理论上的改进，而且这个算法实现复杂，还不能推广到其他距离空间，可扩展性很低。所以我觉得这个结果不令我兴奋，不想写论文，我想进行新的题目。但是在老师的一再要求下，我居然把这个结果写成了两篇paper。按照他的说法：“应该分阶段总结你的成果。”

起初投出去的时候评委总是说这个东西不实用，导师说这是评委的问题，他们觉得不实用我们就投到理论一点的会议。经过几次投稿，还是失败了。我终于忍不住了，对副导师说出我的想法，我说：“看一个作家的水平，是看他扔在垃圾筐里的纸。就让我把这篇paper永远藏在我的垃圾筐里吧。” 但是他不甘心，说你要相信自己的实力，然后把我的算法夸奖了一番，说我的算法有理论价值。其实我很清楚，它没有什么理论在里面。我说我不管了，随便你怎么办。我就开始研究我自己喜欢的东西去了。之后他居然真的投中一个欧洲的会议，是被 LNCS 收录的，LNCS 是 SCI 索引的，所以我居然有了一篇 SCI 文章！我自己不喜欢的文章也是 SCI 了！

第二篇论文就更传奇了。几投不中，就其原因，评委说是没有和现在“最先进”的算法程序实验比较。我本来就觉得那个“最先进”的算法没什么理论价值，所以才没有找他要代码。没办法，还是求他给我代码。比了一下，确实比他快。不过我估计他程序写的有毛病，从实验数据来看，运行时间增长的速度不符合他论文里声称的时间复杂度。所以我怀疑有可能是实现上的问题，而不是我的算法更好。我的一个师兄以前就把他自己的算法戏称为“基于bug的优化”。我觉得这样比较对那个算法的作者不公平，而且速度提高几倍，没有什么意义，我觉得没有发表的价值了。但是导师说，虽然速度只提高了几倍，在巨大的线网上时间就会就会短很多。我说实际上没有那么大的线网，对于一般的线网，原来的算法时间本来就很短了，再快几倍也只能快几秒钟。他说那就考虑很多的小线网总可以吧，电路里总会有很多很多线网的。可是有NP理论基础的人都知道，小规模的问题完全就没必要用近似算法了，再多的小规模问题加起来还是小规模问题。总之，他其实只是要我找一个理由让人觉得我的算法有实际的价值。没办法，我就记录下数据，添到论文上，然后在介绍里写上：“由于电路的发展，线网肯定会越变越大……” 其实我知道，即使线网大小成为天文数字，也只能让我的算法比别人快几分钟而已。不过这下子论文一投就中，得了一个最佳论文奖。然后就有一篇校内新闻宣传：“我校王垠同学获得XXX会议最佳论文奖。这是大陆学者首次在如此高级别的会议上获得如此高的奖项。” 这个“高级别”的会议，在我看来就是个垃圾。美国人都把最差的论文投到这里，就是为了来旅游一圈而已。会议开完，我就把两块大砖头一样的论文集悄悄放在宾馆的书架上走掉了，因为太重了。

论文被接受之后，导师和副导师就在讨论时商量怎么写作者列表。我一个人写出来的论文，最后作者列表里有6个人。除了导师，副导师，还有一个并未参与讨论的师妹和另外两个老师。我也不知道这三个人知不知道我写了他们的名字，不过后来我发现我的名字也不知不觉出现在我师妹的两篇论文里。接着他们又跟我商量，想在论文末尾加入对我们组几篇论文的引用。我根本没有参考过他们的论文，为什么要引用啊？不就是为了增加引用数嘛！我就被有些人论文里引用无关的论文坑害过，搜索了半天搞来的论文，居然跟研究的东西毫不相关，这对读者是非常不负责的。我很反感这种做法，但是没办法啊，我只好把他们的文章都引用了。我觉得这简直就是一个游戏，在论文之间制造一个网络，让读者在其中迷路。

火山小规模爆发

第一篇投中了会议之后，副导师就继续要我为算法申请一个专利。写这个论文我都已经焦头烂额了，一点都不感兴趣。现在还要写专利，“要像教小学生做这件事一样，一步一步的把算法写清楚，举出实例”。我觉得快不行了，再这样折腾下去，我到博士毕业也许也就只搞出这些小儿科东西吧！我终于小规模爆发了一次。我坦荡的告诉了副导师我的想法，我觉得做学问应该是什么样，我觉得这么点东西不值得申请专利。我还告诉他我对国内的研究环境很失望。

他赶忙找我谈谈。对我说，我知道你心中有很大抱负。所以这次就不写专利了。我知道你想有更好的研究环境，但是不踏踏实实做好现在的工作，又怎么能有大的创造呢？然后就开始举爱因斯坦，居里夫人的例子…… 然后说，其实你在这里好好努力，将来出国的机会多的是，你想去Harvard也行，你想去Princeton，都行啊！

你说行就行？你去去给我看看？我们实验室从来就没有去这些地方的。踏踏实实的意思难道就是一直研究这些我认为不值得研究的东西？这叫不求上进。一天到晚考虑这些低级陈旧的问题，就永远也只能研究这些问题。继续这样做下去，以后哪个真正的科学家还会要我？

默默求索，转向计算几何失败

我对自己的做法产生了深深的负罪感，觉得自己正在进入这团混沌，正在被同化。我于是决定一定要换一个题目研究，我就开始考虑zero skew tree。找了20多篇paper来看，发现他们没有什么本质的进步。我的计算几何知识告诉我，有些论文里的内容，其实可以用一句话说清楚。它们只是在某一篇论文基础上改了一点点，但是却要写成另一篇论文。最让人惊讶的是，对于问题本身的价值，他们完全就不清楚。有的作者后来甚至说，其实以前他们考虑的问题是没有必要解决的，因为实际应用中不可能遇到，我们其实可以把问题变成这样……你们费那么大工夫写了那么多论文，我花了那么多工夫看，到头来你们又跟我说以前的问题没必要解决！

说到这些，有人总是跟我说“失败是成功之母，很多时候研究就是要搞清楚什么问题重要啊！” 但是我真的觉得，如果他们不是论文机器的话，这个领域的人就是缺乏预见力。他们总是在没有搞清楚问题的重要性之前就开始解决问题，然后写出很多论文之后，才告诉读者，这个问题其实没有实际意义。当我给Andy Yao的学生提出这些问题，想跟他们讨论时，他们摇摇头，觉得太麻烦了，没有价值。他们研究美好新颖的问题去了，而我就这样陷落在充满陈旧问题的垃圾论文的海洋中。我觉得我研究的问题不能再从论文里来了！

当我提出我们方向的研究应该是实用研究，需要从实际中来的问题时，导师总是告诉我“不要拘泥于现实，你研究的比较理论，理论的东西将来才会有用“。“理论的东西将来才会有用“，这是一句很有用的借口，几乎可以掩盖所有的失败和没用的论文。这句话已经被滥用了，只有具备天才的直觉和预见力的人，才有资格说一个理论在遥远的将来会有用。我不是天才，导师也不是。我们不是Riemann，不能提出一个hypothesis让大家感觉到美，觉得多年以后肯定会有用，那么就老老实实解决实际中来的问题吧！我于是决定停止研究我们领域的东西，转而研究我喜欢已久的计算几何。

在我多次请求之下，导师终于同意我专心研究计算几何。不过由于我的前两篇论文是受到计算几何启发而来的，他总是想希望我能够再把计算几何的方法用到布线算法上。他请我的计算几何老师来实验室作了一次报告，介绍一些基础的算法。之后我就试图专心研究计算几何。可是同样的问题产生了。我废寝忘食的看了一篇篇的计算几何论文，却发现别人的问题也是从实际中来的，是图形学，医学成像，生物信息等应用的需要。他们的作者都是跟相关学科的专家有密切接触。他们的算法并不难想出来，但是我却没法得到最原始的实际问题。我觉得搞不下去了，就找计算几何老师谈，他说：“计算几何这个学科发展了这么久，理论的东西已经几乎全部解决了，现在已经到了跟实际结合的阶段。我们这里没有人一起讨论，很难能有什么值得研究的问题。你看我，搞了六七年，什么也没有搞出来，原因就是没有实际的问题。我有一个学生在这边的时候不怎么样的，可能还不如你，可是到美国去了之后就出了很多成果。因为那里有很多人一起激烈的讨论，讨论就是产生问题的时候。” 后来我又去跟来访的计算几何专家滕尚华说我想研究计算几何，请他指点。他说：“我不认为你能在这里搞好计算几何。我的问题都是从实际中来的。比如一个物理学家跟我聊天，他就会告诉我什么问题需要解决。或者一个网络专家，也向我描述有关的问题。你这样空看论文是做不出什么东西的！”

讨论，激烈的讨论，可是我们这里没有。我如果只看论文就只有捡别人做过的二手问题！

机器学习，“我们不能支持你了”

计算几何让我再一次失望了，原因还是没有讨论。我有点灰心丧气的时候，王益从深圳研究院给我打来一个热情洋溢的电话，说他在香港城市大学时合作过的一个老师要来清华讲“机器学习”，他马上就要特地回到清华来给他当助教。他说这个老师很好，把深奥的数学也能讲的生动活泼，浅显易懂。在他的鼓动下，我就决定去试一试，看看能不能在这个方面有一些发展。

老师讲的确实精辟，而且这个课程很重视“研究”。每堂课几乎都是讨论，老师经常要求学生上台自己讲，而且要提出自己的想法，不只是复述别人做过的东西。机器学习跟人的思维和很多哲学原理都有关系，这些是我一直以来都好奇的东西啊！我忽然对这个学科焕发了十八分的热情。因为我完全没有基础，我就开始就一整天一整天的看机器学习的书，期望能够短期之内能够与王益和老师进行比较深入的讨论。我后来成为了小组长，组织我的小组进行讨论。大家都很热心，提出了很多新的思路。我在讨论时还给他们糖吃，大家都很开心。啊，我梦寐以求的研究的感觉又回来了！

可是这个时候，导师叫我去谈话。他说让我准备把以前那两篇论文改一下投到期刊。啊！垃圾一样的论文，现在还要投到期刊，成为永恒的垃圾！我的反感情绪爆发了。我直接告诉导师，我不打算做这个方向的任何事情了，我要去试试在机器学习上有没有可能有所建树。导师似乎有点恼火，对我说：“上次同意你搞计算几何，你搞了一整子又放弃了。现在又要搞机器学习。计算几何对我们的领域还有所帮助，可是机器学习就跟我们完全没有关系了。如果你执意要研究那个，我们可就不能支持你了。你已经4年了，换个方向不可能了。如果你执意要这么做，你将面临退学。” 我有点生气了，说：“我不在乎这个学位。我只要做真正的研究！” 他说：“你好好考虑一下吧。退了学，清华的资源你都利用不到了。清华的网络，图书馆…… 你有没有考虑过你父母？人不是靠理想活着。你有没有考虑过我们教研组为你付出的心血？……”

心血？你们对我没有任何有益的指导，却只有误导。每个月给我那点钱吊着一条命而已。而我的论文却可以为你们申请多少钱的973项目！我够对得起你们了。我不要再给你们做论文机器！

我当时没有说出这些心里话，面对导师的威严，我深深吸了一口气，说：“好吧。我再考虑一下。” 谈话就这样不了了之，但是我仍然背地里活跃在机器学习的课程上。

西藏之行，最后的告白

机器学习的课程持续了一个月就结束了，接着就放暑假了。我决定换一种生活，就去了西藏旅游。虽然路途艰险，但是我包揽了美景，长了很多见识，认识了很多朋友。本来8月4号就出发回来，不巧回来的路上遇上了泥石流和塌方，两次改道。路上又由于缺氧致使坐车时经常出现手脚严重麻木，甚至失去活动能力的问题。我经历辛苦之后，回到眉山家里休养了一段时间，又到成都作了身体检查。

回到学校早已经开学了。去实验室拿两个月的助学金，却发现已经被实验室的管理老师扣留。他说导师有话，这些钱暂时扣留，等他发话才能给我。我心里一沉，不给我算了，我继续搞我喜欢的研究。没过两天就接到副导师的电话，让我去实验室谈话。他们两个用永远不变的笑脸面对着我，说“想清楚了吗？” 我冷静的说：“我想清楚了。我们的研究存在严重的问题。我不能再继续下去。如果必须研究这些东西，我就准备退学。” 导师经过一番举例爱因斯坦，居里夫人，叫我踏踏实实的说教无效之后，严厉的批评了我只顾自己，不顾及教研组为我付出的心血。然后说：“要是你不能再为实验室作研究，我们就不能支持你了，前两个月实验室发的钱我收回。你可以马上写退学申请，我们实验室没有什么损失，我们有的是人干你的事情。不过我要告诉你，你一旦退学，连学校的住宿都要被收回！”

副导师也收起他永恒的即使在生气时都保持的笑脸，开始咆哮：“是啊，你瞧不起我们。我们是没有你聪明，可是我们勤勤恳恳……你知道你得的那个best paper award，我们付出了多少努力吗？你认为这么容易拿到吗？那是多少国外专家鉴定……”

我安静的等他说完。他平息下来之后，我说了一声“再见”，然后默默地走出了办公室。

剩余价值

晚上收到副导师的email说：“还有一件事需要向你说一下：你在学校学习期间所取得的成绩包含你的努力、导师的指导帮助、同学们的帮助，还有学校和国家的支持。你作为博士生学习阶段取得的成果属于教研组、学校和国家。正如同我们作为职务发明的专利属于学校一样。

你在MST、SMT等方面取得了结果，它属于教研组、学校和国家。单位有责任进行合理的应用，为国家建设、国家荣誉服务。有责任进行进一步的整理丰富、向高水平的刊物投送。这里我们想说明一下上述的情况，同时，也告诉你一下：你若愿意将这些成果进行进一步的整理、我们已经给你提出了具体的修改意见，欢迎你按照进行修改。你若放弃，我们将进行具体的改进、投递。我们将尊重你的意见。谢谢。”

最后还是没有忘了paper的剩余价值。进一步验证了我的判断，他们在乎我吗？不。他们只在乎paper。至于我流离失所，又有何相干？我不知道有多少不知情的弟弟妹妹又会把他们的研究建立在我不屑一顾的paper之上。

醒悟，paper的奥秘

清华研究生谈论的重点是什么？是 paper。吃饭的时候谈，喝茶的时候谈，睡觉的时候也谈。隔壁的同学在进校第一年就为paper惶惶不可终日，说：“你知道吗，他们要求我们发SCI，怎么办呢？我几个师兄都是因为没有paper延期毕业的。” 他的老师是个院士，可是他在手下就干一些写word文档之类的杂活还忙得要命，根本没有时间思考问题。

学校有规定，博士生必须发4篇paper才能毕业，其中必须有一篇是SCI索引，或者两篇EI索引。看上去冠冕堂皇的SCI, EI，不就是跟 google 差不多的东西吗？被它索引了怎么样了？对文章的篇数作要求，而对质量没有判断。投一个SCI太容易了，只是很多人不知道门路。能力一般的人也能很容易的投够论文，然后就可以不思进取的等着毕业。但是不知门路或者被老板（一般研究生对导师的称呼）压迫干活的人就惨了，不知道怎么才能发论文，拖个六七年毕业是常有的。这样的学校又怎么可能有讨论，怎么可能有创造力？SCI=Silly Chinese Index。

学校没有能力评价学生的水平，就拿文章数来衡量。这样的毕业标准造就的是怎样的学生，怎样的实验室呢？难道导师真的没有能力判断paper的好坏吗？有些是，但是有些不是。即使他知道你的论文没什么价值，也会叫你发表。国家看什么来拨款研究？看paper。看什么来评价一个学校的水平，也是paper。国家没有能力评价你的能力，当然只有看你有多少paper。所以有了paper就有了钱。只要你能写paper，培不培养你，你将来的发展，关我们什么相干？你写的paper别人能不能看懂，能不能转化成生产力，管我们什么相干？怪不得有的院士想尽办法也要多收学生，宁愿自己帮学生出学费也要他进来，因为学生就是财源。paper可以带来基金，可以在美国买小车洋房，没有基金就让学生干活吧。一个月几百块钱吊着一条命在那里为你拼命，谁叫他们想要那个博士学位呢！学生毕业出国了，对他好一点就可以形成良好的关系网，互相引用paper，互相夸奖。只要你说得到“国外专家”的肯定，别人还能说你什么？开会审论文时就放水，看到某篇paper的话题似乎是熟人的就录取。写论文时就把跟自己有关系的人的名字都挂到作者里面，不管参考了与否，引用自己人的论文，增加他的引用数。如果用图论的方法把文献的作者，参考过的文献做成关系图，合作过的作者之间都有边，A参考B，那么从A到B有一条边。那么中国人正在这个巨大的图上不断制造和扩大强连通分量(clique)。不断的破坏正确的学术规则。

告别清华的博士学位

现在我已经厌烦了国内所谓的“学术”。我准备放弃清华的博士学位，出国找个好老师，进行真正的研究。博士第4年了，做出这样的决定真是不容易。有人告诉我不要放弃，你知道有多少人正在羡慕你？你知道一个清华的博士学位有多么值钱吗？但是我不能这么沉默下去了！

博士学位，累坏了多少年轻的中国人！我不再为它浪费我的青春。我知道国外大部分研究也不是那么好，如果国外也找不到好的老师，我就永远离开学术界，找一个简单的工作，和我心爱的人一起生活。有人说这是浪费人才？在清华混沌的过日子才是浪费呢！当一个侍者至少也让我感到对社会有贡献，看着顾客满意，我会露出笑容。可是做一个博士却没有。我感觉自己是个没用的人。

我已经完全看透了中国教育的失败。我高中的时候就受到它的伤害，这种伤害延续到现在。中国教育已经成为埋没人才的祸首。留在这个圈子里就是屈服，我不出声，大家都不出声，这个世界就会继续这样郁闷的运转下去。我今天要对这个系统大声地说一声“不！”

我离开了。可是中国永远也不缺少为清华拼命的人！因为他们的妈妈会告诉他们，清华是全中国最好的学校。你要考上清华，为我们光宗耀祖……

Segmentation fault ! Core dumped —我写本文的目的

我不是一个中国教育操作系统下优良的程序。我在系统里运行了将近20年，快到最后的时候才喧闹的退出，Dump出这么大一个core file。我知道优秀的程序很早就退出了，我自愧不如他们。但是有的程序一声不响就退出了，还有很多的程序成为了zombie，永远的驻留在系统中成了系统的负担，在这一点上我又比他们好一些。至少我让程序员有机会用调试器检查core文件，调查这个程序运行中哪里出了问题。

“你退学就退学，干吗大惊小怪，牢骚满腹的？” 如果只是有牢骚，我就把隔壁同学拉过来一起发发牢骚就完事了。可是我虽然不是优秀的程序，我觉得应该为修复这个系统，修复自己做点什么。我希望国家的教育和研究环境好起来，这样大家就安心的生活，不用出国搞得奔波流离。有多少恋人由于一个人出国了而痛苦的分手，有多少父母在盼望海外游子的归来？我不能像很多人那样申请了国外的学校，拍拍屁股就走人。我一年前就考GRE想出国，可是我总是自欺欺人的幻想国内的境况会好起来，有时我觉得看到希望，可是马上希望又破灭了。一个个大师来了，让我一次次燃起希望，可是发现他们对环境的作用也不大。一些大师不满意，又走了。我自己也想尽力改造环境，结果经过多次努力无效，自认能力不够，终于放弃了。

在发现大家都忙着发表paper而没有讨论时，我曾经建议设立一个清华的THU-Technical Report。我的想法是：最差的草稿扔在垃圾堆里；可能有用但是还不值得向所有人公开的东西发到THU-TR，供系内查阅；如果发现THU-TR的东西会有用，再好好修改了转投会议或者期刊。系学术助理王磊很高兴的采纳了我的建议，并且自愿维护一个THU-TR的编号。可是根本没有人愿意把自己好不容易写出来的但是确实又不值得发表的东西投到这里，因为世界上总有地方可以把这个东西投出去，还是SCI和EI，而这个THU-TR连正式刊物都不算。后来有人告诉我，如果学生都把东西投到我们这里，不知道有多少导师会跟我们急。所以THU-TR的计划就这么告罢。

我写信给Knuth，这个我相信是真正的大师。我说我想退学，想请他推荐一些真正的研究者给我做老师。他回信说“你先找精通中国文化的长者谈谈”。我意识到他可能觉得这是一个文化的问题。我于是想知道中国的科技为什么搞不好，就开始看一些有关文化的东西。后来居然跑到中国社会科学院去听新竹清华大学人文学院的院长讲座，后来又在清华参加了人文学院的研讨会。会上一个老师说的好，当一个制度没法衡量学术水平本身，它就会用一个似乎等价的标准，比如paper数或者高考分数。但是一旦这个标准被确立，人们就会向着这个标准努力，而不是向学术水平本身。他们总会发现制度的很多问题，找出破绽，去达到这个标准，而不是提高自己的学术水平。最后，这个标准已经完全不能反映水平本身。我就在想，这个问题大了，这不仅是环境，制度，而且还是长久以来的文化造成的。从新竹清华大学院长的讲座里，我发现英国人是怎样用科学技术打开了中国的大门，而乾隆皇帝是如何对科学不感兴趣。中国似乎从古到今就不重视科学技术的，中国有自己的优势，自己的文化。对啊，科学技术是个双刃剑，如果照美国那样发展下去也不知道会怎么样。我们中国的文化是瑰宝，但是它已经被外国的坚船大炮打得遍体鳞伤。这不是我们的错，但是我们要努力恢复自己的文化，不能总是怨天尤人。我就开始看道德经之类的东西，还去西麓学社参加古代文化讨论活动，后来又开始打太极拳。

在对清华的研究完全失望了之后。我就准备考GRE，TOEFL出国了。我去上了一个新东方的班，没学到什么英语方面的东西，倒是接触了很多新的思想。罗永浩的言论特别有趣。虽然我不是完全赞同他的意见，他说的很多话改变了我的思维定势。写GRE作文特别培养思维能力。我为了写GRE作文，常常为了一个不明白的问题到图书馆翻阅英文的哲学书籍，有关教育的书籍…… 对于很多问题我得到了完全不同的观点。大学的目的是什么？人的价值观是由理性决定的吗？等等等等。我读到了亚里士多德，柏拉图，康德等人的言论。甚至有个哲学家说 “All Animals Are Equal”. 我看了他的文章觉得有很多可以批驳的观点。我看到迪卡尔的文章，说“要掌握科学就要掌握它的全部”，这句话真合我心意，我就是想做一个懂很多东西的人啊。我想结合艺术与科学。虽然我这个观点得到一些人的批判，但是我仍然相信迪卡尔。

从这些互相矛盾的观点中，我有了自己的判断力。我开始能够揭开从小蒙在我眼睛上的有色眼镜看问题。我开始检查我自己的思维，我以前的观点。看看它们是否是未经判断就盲目放进去的。我检查到很多很多的错误。我的待人接物，我对他人的理解上，都有不足之处。我还检查到妈妈传递给我的一些有色眼镜，小学课本给我们的有色眼镜。我开始学会用自己新的方式对待他人，看待事物。我不再盲目相信权威，哪怕他是诺贝尔奖得主，图灵奖得主。我有了自己的自由思维。

在那段时间，我感觉我的心智大门被开启了。我开始尝试从来没有做过的事情，以及从来不认为我能做好的事情。我一次又一次的相信我能。我能学会画画，我能打好太极拳，我能理解古典音乐…… 世界还有那么多美好的事情等着我去学习去开发啊！可是，我们却像囚犯一样被判了5年在清华。博士学位就是我们的枷锁。

在学习上，我永远是个吃不饱的人。选不了课，我就去旁听。旁听后觉得老师讲的不好，我就自学。在我有空的时候，我就会去图书馆借书看。在我本科的时候，我就已经发现自己的一个特点，我会很快发现新的东西，并且学会使用它。虽然这些东西并不是创新，但是它们丰富了我的技能，让我有更大的能力去进行创新。我经常顺藤摸瓜似的从一个问题搜索出一大串我想知道的东西。然后借一大堆书回来，每本看一点点，只为找到我需要的答案。

计算几何课的一次作业，我为了写一个算法的演示程序，花了3天时间学了一点Java语言，正好能够完成那个程序。我开始接触到TeX的底层细节，看完了The TeXbook，并且找出一道练习题答案的错误。开始移植gbkfonts程序，作为我的CWEB语言的练习。看完了几乎所有 Xlib 的手册，了解了 XWindow 的工作原理。我接触到 Scheme，并且做完了 SICP 的大部分习题，还自己想出好多问题用Scheme实现算法。后来花了好几个晚上，把MIT课程6.001的录像下载回来。我才发现教授上课可以如此搞笑有趣，上课时戴上巫师的帽子，做一些滑稽的表演。我终于明白，有的计算机科学家居然可以去好莱坞演电影 这个课程让我领会到 LISP 的强大，改变了多年以来对这种古老语言的误解。它让我感觉到在看似纷繁复杂，不断更新的计算机语言的世界，还有那么一种永恒的美！我开始发现TeX语言过于复杂，想设计一种利用Scheme语言来排版的系统。接着我又学会了 Common LISP，并且开始用它来设计研究计算几何的一个函数库。另外还找了一些希奇古怪的程序来玩，写了一些心得体会放在网上给别人看。无可否认，这些都是工程技术的东西，不是科研。但是看到很多“计算机科学家” 写的程序一团糟，我才发现程序设计是一门艺术，而不是科学。我的心里对“程序员”这个词有了新的定义，在这种定义下，Don Knuth, Don Woods都是优秀的程序员。只要是有益的创造，就没有必要去在乎是不是科学。

我意识到自己数学还不够强，甚至有些怕，就开始看一些数学方面的书。Concrete Mathemtatics, What is Mathematics?, Science and Hypothesis, Godel Escher Bach, … 虽然每一本都没有看完，但是我逐渐相信自己的数学能力，发现数学原来如此有趣，并不是做习题那么枯燥，也不像一辈子就拼命证明一个定理那么清高。才发现国内很多数学书用难看的符号把学生吓倒了，其实想通了就是很直观的原理。

我看了电影 A Beautiful Mind 之后深受感动，就去买了一本原著的书，它是数学天才John Nash的传记。它描写了20世纪初的Princeton，一群科学家生活的情景。我眼前浮现出在一个房间里，一群人在喝茶聊天下棋讨论问题激烈争论。我发现我从小内心向往的，就是那样的地方。我看到Nash是如何用“头脑暴力”解决一个他没有任何基础知识的问题。原来只要有了问题和探索的精神，就会有动力去获得解决它所需要的知识，最后将问题解决。发现有用的，重要的问题，而不只是寻找困难的问题，这样才会对人类有价值，才会有动力。我还看到一个数学天才是怎样的喜欢恶作剧，又怎样因为过度的傲慢狂妄，想向世人证明自己的天才而发疯。我发现世界上有远比科学更宝贵的东西。我不是一个天才，但是我要做一个好人。

但是我的研究却没有多少进展，至少我自己这么认为。我发现问题的根源，就是没有真正的讨论，没有真正的问题。

我觉得再没有从实际出发的目标，我的研究就会完全变成纸张了，就像我高中感觉到的一样。所以后来我就自己设立了一个研究方向，我把自己称为“研究博士生”，我要去了解博士生都是怎么样生活的。我就想知道有多少学生有跟我类似的困境。我跟很多朋友谈过，去了解他们的苦衷，研究生也有，本科的也有。我觉得我还应该了解更多的人，就试图到研究生通讯社做记者，心想挂一个记者证，就好跟人套磁问一些问题了。结果他们说我口才不好，所以做了一个秘书。后来记者们告诉我，他们是由上级分配任务的，根本不可能让你去报道学生真正的想法。我为了多多接触外国文化，比较中西文化的不同，又加入了学生对外交流协会(ASIC)，我在ASIC有了很多好朋友。博士生论坛的时候也有很多同学跟我反映研究上的问题。讨论成立特别兴趣小组（SIGs）的时候，我就提议成立一个Common Room，一个同学说她去 Stanford 的时候那里就有很好的 Common Room，很多人在一起讨论，这是国外大学斯通见惯的东西。我告诉Oxford的朋友我的想法，他很惊奇地说：“你们居然没有 Common Room？” 后来吃饭时我又找一些老师谈话，发现他们也对这个事情无可奈何。老师自己的办公室都要自己出钱，谁还能支持你们有这么大一个房间？而且即使有了房间，谁来讨论？还不就是拿着别人的paper，试图找点可以改进的地方，或者就讨论哪个会议好发paper。Common Room只是一个形式，只要有人感兴趣，随便找个茶馆也能讨论。问题就在于没有人有精力有心情进行真正的讨论，制度决定一切。我们无能为力。我觉得自己一个学生力量太小，曾经试图找大师帮忙。我找到Andy Yao，述说我的苦衷。结果他对我说：“别试图去改造环境！你没有这个能力。改造好你自己就不错了。” 改造好我自己，可是怎么改？所以我决定先换一个环境，到一个真正搞研究的地方去体会，去学习。

其实我不后悔进入川大，不后悔来到清华，珍惜一切的历史，因为没有它们，我也许就不是现在的我，有着自己想法的我。我也许就在安逸的生活中变得堕落。它们不完美甚至给我痛苦，但是我还是珍惜，珍惜这里的朋友，这里的一草一木。也许这就是爱。我会变得更好，我会挂念我的满目苍夷的祖国母亲。我会回来告诉你我学到的一切，我会给你和其他儿女真正的幸福，一定的！

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邵荣：非常荣幸有机会跟在座的同行进行探讨，而且我也觉得特别荣幸，今天能够跟行业里面传奇的前辈倪光南院士同台跟大家分享经验。今天我的演讲 主题，在之前我们收到演讲通知的时候，觉得非常矛盾，因为好多东西可以讲，最终我们换了一个主题，我们想要站在软件开发的另外一个角度，换一种形式跟大家 分享一些平时大家关注不是特别多的东西。

首先讲一个故事。有一个推销员，刚刚开始进入行业，他是一个推销吸尘器的推销员，他在一开始的时候，非常不成功，为什么？他去拜访客户的时候就 敲门说：张太太，你应该买吸尘器，我这个东西非常棒，获得过国际金奖的，你应该买。但是没有人听他的。开始的时候他觉得自己不够努力，他就更努力，从早上 六点钟开始推销到晚上十点钟，他找各种各样的推销指南来学习阅读，包括寻找很多的销售工具例如印刷品小册子等来帮助他的销售。过了一阶段之后，他逐步开始 发现一些门道，他推销前会去分析最有消费能力的小区是在北京的哪些小区，然后针对这些小区进行推销。推销时候也更有针对性，例如他发现这家人家可能养狗， 他可能跟太太聊家常说，你这条狗很可爱，不过我看到它可能会掉毛，张太太也抱怨说狗会掉毛，经常把沙发弄的非常脏，这个时候推销员会说我这有一个工具可以 帮助你做清洁，您看要不要。这样他的成功率提高了很多，也就是说他会逐步花时间分析客户的需求来针对客户需求的服务。很多年后，他成为行业里面的销售大 师，那时发生了什么事情呢？哪怕那个时候他不再推销吸尘器，他只是在推销其他产品，其他品牌，例如微波炉， 他看到张太太时候，就跟张太太说我有一个微波炉特别适合你，你应该买一个微波炉，张太太可能连什么品牌什么功能都没有问，就直接购买了，为什么？因为和整 个推销员认识很长时间以后，这个推销员非常清楚张太太需要什么，张太太对他已经有了长期的信任，知道这个推销员每次都会替她着想，他每次给她带来的东西都 应该她需要的东西。

这是一个推销员的成长过程，总结一下他的成长，在第一阶段他通过个人修炼来成长。到了第二阶段他开始关注客户，他不再把整个视野放在自己的身 上，而是关注用户。另外很多事情，例如作市场分析，客户行为分析等等，他必须依靠集体和团队的力量来一起做。第三阶段，他开始以用户作为核心，总去考虑什 么是客户需要的核心价值。最关键是他开始关注长期的和客户之间的信任，而不是做一票就走。

这个故事我想要说的是，这个过程跟我们做软件开发过程非常类似，程序员在开始时候关注个人修炼，对于某某某语言、某某某指南、某某某工具特别关注；到了下一个阶段会考虑客户的业务需求；到最后会花时间构建和客户的长期信任。这些回头我会有进一步的阐述，分开来谈。

下面我拿一张行业里面非常著名的卡通图做一个细说。第一张图是客户解释说“这是我想要的”(10张小的卡通图，分别指代了10个不同的阶段)： 一个三层的木板秋千被吊在一棵大树的右边；项目经理理解的时候已经开始过滤和曲解了一些需求：秋千变成了一层，挂到了大树的中间；接下这个需求被层层传递 给下面一个阶段，例如分析员、程序员等。有意思的是，中间的某个阶段，咨询顾问对客户需求进行解释的时候，秋千的三层木板会变成一个沙发，他告诉客户说这 个沙发秋千特别的舒服。接下来，我们程序里面的项目文档是怎么映射需求的？是一片空白。软件到安装发布之后，不能用；而向客户收费的帐单好像高速的过山 车，呼啸而来。到了支持阶段，客服对用户进行支持的时候，当客户电话过来的时候，他在电话里询问客户“你的机器重启了吗？””，“你的软件有没有重装。” 。而最后一张图没，最终客户真正想要的东西其实没有那么复杂，他只想在树上挂个轮胎作为一个秋千。有意思的是他自己都没有能描述清楚他的需求究竟是什么。

我们看到那些卡通图片所代表的阶段，每个阶段向下个阶段过渡时候，都因为那个阶段的人对于上一个阶段的需求信息的误解和丢失而发生偏差，最后导 致了用户想要的东西和最后开发出来的软件非常不一致。每个阶段的误解和信息丢失都会导致软件失败率上升。我这里有一份报告，在英国CHAOS的报告跟踪 94年、01年、03年的成功率，94年的成功率是16%，01年时候软件项目的成功率是28%，04年的时候项目成功率大概是占31%。

如果仔细看一看这些数据，到目前为止，全世界的软件成功率按照每年1.7%的速度做直线上升。按照这个比例，一直要到2014年左右，平均做两个软件项目才有可能有一个项目是真的成功的。也就是说行业里面的软件成功率现在还非常低。

现在要问一个问题，究竟是谁的错？从技术人员的角度来讲，绝大多数情况，都会说这是客户的问题。为什么？因为客户需求不断在变化，而客户他也不知道自己想要什么。

从软件产业角度来说，我们也大量的花时间和精力来研究方法论：从项目管理方法到软件流程，到新的语言、新的架构、软件模式、软件通用平台，通过不同的手段和方式都希望来解决这个问题。但是到现在为止，每年提高1.7%的软件项目成功率并不能让人满意。

我们换一个视角看整个软件开发过程里发生了什么事。前面那张卡通图看起来很搞笑，但是里面包含了一个很严肃的话题，信息的误解和丢失是在不同人和不同阶段的沟通中发生的，而且非常难以避免。回头会就这个话题展开来谈。

另外一点，在软件企业里面，做软件项目的时候，我们大概会花超过一半的时间去重复构建行业里面其他人已经构建起来的东西，我们在重新发明轮子。

最后一个方面，我们的软件从出生开始，它的内部其实已经构建了低质量的基因。稍后会更进一步来解释这个问题。

我们刚才所谈到的，在软件项目开发的每一个阶段，其中沟通过程就是是传递用户体验。为什么这么说？用户在开始想做一个秋千的时候，对他来讲并不 知道这是木板、还是钢筋做的，用户只是描述一种体验，用户跟设计师说我想有一个秋千，能够晃来晃去，而且很牢固，他不会说他需要用什么材料或者多粗的绳 子。

从软件角度来说，用户所面对的软件系统，他并不知道也不关心后台用什么样的语言、中间件、开发平台、软件开发流程。对于用户来说，他只知道电脑 一按有一个程序出来；或者手机上可以发一个短消息出去。同样道理，用户认识互联网怎么来感知？例如对你的父母来说，他们是通过家里的电脑、手机和电视等设 备来感知互联网是怎么回事的，而不是内部的芯片或者语言。

对用户宣传你的技术多先进，用户其实不关心。用户关心的是用户体验。最近几年开始，用户体验作为核心，已经成为一种趋势。现在给大家看的这张图 是iPhone，电话的功能并不算强劲，但是全球非常畅销,这就是关于用户体验的一个很好的例子。现在很多企业都意识到了用户体验的重要性，再加上整个产 业的技术发展和成熟，这些技术的成熟也使在软件项目中以用户体验作为驱动的沟通方式、开发方式，成为一种可能。

既然道理这么简单，为什么软件开发到现在为止，还是有这么多问题呢？为什么每个阶段不同人沟通的时候都出现信息丢失和曲解呢？因为在机器和人之 间抽象方式是有差异的。举一个例子来说，用户在使用网上相册的时候， 希望能够共享照片、下载照片，能够做数码照片的打印。而对于程序员要实现这个网上相册网站来说，他们面对的是一段一段的代码。所以尽管程序员想为最终用户 构建一个非常完美的世界，但是程序员生活的世界里面，多数时间是面向代码、面向机器的，他们并不是真正的面向用户体验，他们的关注点更多在更底层的实现。

另外一个例子，做软件项目的时候，需要跟用户进行需求确认，我们交付给用户一个几百页需求说明书，密密麻麻的文字，让用户签名，这是就是用户所 想要的吗。用户可以签字，但是他真的能确认这几百页需求就是真的他需要的东西吗？文字很困难做到精确地传递信息。例如在需求文档里有一行字写到：“界面要 求大方美观”，程序员理解的大方美观跟用户所理解的大方美观一定不同，通过这样方式的沟通如果不出错才怪呢。

有一种更好的办法，以用户体验作为核心，站在用户的角度、根据用户的理解(而不是程序员的理解)来进行软件开发，中间的一个工具是使用故事板 (Story Board)，不断根据用户的反馈进行修正。以用户为中心好像是每个企业所喊的口号，有没有什么落地方法论来指导具体怎么做？有一个基本原则，不能由系统 内部的交互来进行设计的主导，而实应该从系统外部的用户与系统之间的交互进行主导。例如 iPhone的设计，是没有办法把一个设计师关在门里面，闭门造车，最后把iPhone推出来的。他必须把时间花在挖掘最终用户的体验需求来完成，然后由 这种体验需求来主导整个的设计。

在传统的软件开发方式里面，也有通过快速原型来进行设计主导的，和现在所说的以用户体验作为核心的开发方式有什么显著的区别呢？现在有很多的公 司已经在使用迭代开发的方式，和迭代式用户体验驱动的开发模式有什么区别呢？传统方式下，用户往往要到软件开发的最后阶段，等到软件真正做出来才知道这个 软件怎么回事，才会体会他会怎么来用这个软件系统，但是那个时候已经迟了。

而用迭代式的用户体验驱开发模式时候，在一行代码没有写的时候，已经有了完整的故事板来和客户进行沟通，每次用户跟用UX小组进行交互的时候， 不断的在反馈、优化和加深对于软件系统理解。而在使用快速原形开发的过程中，关键点是把很多的细节去掉快速来让用户知道“大概”系统会师什么样子。一个例 子，以前在帮俄罗斯的一个客户做软件设计，系统里面有一个触摸屏作为交互屏幕，在俄罗斯冬天特别冷，多数时候在户外都要戴手套。这个细节，不过通过用户体 验驱动方式:可能会被忽略，带着手套的手指会比不带手套的时候大很多，在屏幕上点击的时候，屏幕上的按钮如果不够大，带手套的手指触摸界面时候会没有办法 精确的操作。这个细节如果用传统的开发方式可能要到很晚会发现，到了软件发布出去之后，再被退回来反工。

更高层次的软件重用。我们花很多时间谈重用问题，里面包括数据的重用、逻辑的重用、界面的重用；另外一个重用角度是代码的重用、API的重用、 构件库的重用、工具集的重用。这里的问题是这样的重用方式的层次还是太低，从真正的重用角度来讲，最近几年来，成功的企业是已经开始了核心竞争力的 重用，而不是简简单单的代码级的重用。核心竞争力的重用包括了对业务逻辑、业务行为，还有最关键的对于知识的重用。以前的系统设计都是以数据作为核心；把 数据按照一定的方式组织起来叫做信息；再把信息真正的利用起来，能够变成帮助你解决问题的信息，这就是知识。目前产业里面对于知识的重用还比较差，就是从 全世界软件行业的角度来讲，做的也远远不够。

由于开源软件的兴起，使我们上面说的这些更高层次的重用方式成为了可能。

第一个例子是Alfresco，企业内容管理(ECM, Enterprise Content Management)，或者是内容管理系统(CMS，Content Management System)。Alfresco的CTO是之前的Documentum公司的CTO，Documentum被EMC以17亿美金的价格收购了。这个开源软件把企业或者网站需要进行内容管理的常用操作都包括了，多数企业或者网站完全可以直接用它来进行数字内容的管理，而无需另外开发一套。

Compiere，这是一个开源的ERP软件，全球超过120万次下载。在SAP早期版本里面可以找到Compiere的源代码。它的创始人非常精通ERP和CRM，这个开源ERP软件已经预置很多行业、很多垂直领域的业务逻辑。

另外一个例子是Pentaho，开源商务智能软件。它的创始人均来自AppSource，后来被Arbor收购，然后被海波龙收购，最后Oracle花了33亿收购了海波龙。这个开源软件里面包括常用的商务智能各个模块和功能。

最后一个开源的例子是网络会议的DIMDIM，它对应的商业公司是WebEx。

很多的企业在使用开源软件，是因为它是免费。但是从另外一个角度来说，企业应该从更高的抽象层次来进行考虑和使用开源软件，进行应用级的重用，这样的更大好处是加速软件系统的构建和交付，同时可以让企业更多的时间关注系统的核心价值。

说了这么多，大家也许会说你能不能够给我几个落地的例子，关于你说的高效沟通，用户体验驱动和软件重用。那么就以我现在的公司群硕软件作为样本来研究一下，我们团队自己做的来呼应我刚刚说的应该更有参考价值。

群硕到现在为止成立了四年多时间，现在90%以上都是北美的高端客户，像微软、英特尔、摩托罗拉、EMC等公司。提供给客户一些完整的开发和测 试软件服务。现在在全球员工有1300多人，中国员工1250左右。差不多每12个月到18 个月翻一番。在今年年初刚刚被入选到全球IT百强。在世界的软件产业里面，这个由中国人自己做的这张试卷，这个分数应该说还是不错的。

一个群硕内部的案例。在两年前，2005年6月底，我曾经带领一个团队从零开始做了一个基于PHP在先网络广告网站，五个月后，发布Beta版 本的时候已经有300万的每日访问量。开始时候是5个技术人员。就在几天前，2007年12月1日，最新的统计是每天18亿次的访问量，做到了全球在开放 是广告交易市场的第二名。现在中国团队大概是70人左右，在美国从开始到现在都是0个开发人员，全套系统从架构设计到最后发布，都是由中国团队完成的。我 们预计还有三到六个月左右时间，这个网站会成为这个领域的全世界第一名。我们花三年左右时间打造全世界第一名的网站，从零开始，所有东西都是中国团队来 做，这个成就还是应该可以让我们自己小小窃喜一下。

关于这个案例分享的最关键两点。第一，我们实实在在的通过用户体验驱动的模式来进行了开发。不是通过一个一个很长的周期，比如三个月或者六个 月，之后才把软件发布出去，才让市场考验这个系统。我们总是用一个Beta版的方式来发布软件、进行不断更新，差不多每两个礼拜我们有一个产品质量的外部 发布，测试后直接在互联网上做发布。第二，这个网站是基于开源软件和工具来构建的。其中除了Linux, MySQL和Apache外，重用了一些应用级的开源软件，其中包括了一个开源的广告引擎。虽然在项目开始八个月之后，我们把当中开源软件的广告引擎全部 替换掉了，因为它的性能达不到要求。但是这个过程中，如果开始就是我们自己开发，而没有重用了这个广告引擎的商业逻辑和历史知识经验，这个项目绝对不能这 么快的建起来。

第三个大的话题是关于软件项目的内建的“低质量”。

也通过一个故事来说明这个问题。从前张三和李四去考试，张三花了40分钟把自己的试卷做完以后，一遍都没有检查，直接交卷了；李四做完考卷后来 来回回检查了20遍，直到考试结束的最后一分钟才交卷。张三和李四在平时学习态度不一样：张三同学每天在都一丝不苟的完成作业，将需要学习的知识点平时就 很好的掌握，而李四同学经常不上课，作业抄抄了事，他也从来不花时间复习。考试结果，显而易见，张三的成绩毫无疑问比李四的成绩好很多，哪怕一遍都没有检 查，试卷里面可能有粗心大意的错误，不会改变试卷的总体水平。而李四本来就很多的题目不会做，哪怕全部填满了，检查了20遍，照样是很差的成绩。

这个故事想说明了什么呢？在软件行业内部，做软件开发的人都有这样的倾向：首先把整个软件框架搭起来，把程序尽快的走通，以后再做测试。编码的 时候，总觉得将来会专门有时间来做测试的，所以对于细节就没有那么关注。不知不觉之间，软件的低质量已经被构建在内部了。这个就好像一个平时不好好学习的 学生，寄托希望在考试时候，对于试卷多检查几遍一样最后拿一个好分数，这样做不会改变软件的根本质量。请记住，测试是不能帮助软件项目来提高质量的！

举一个例子来说，一个六个月左右的软件项目到快交付了，你去问你的项目经理和开发人员：你们觉得软件系统里面还有什么问题？项目经理和程序员会 告诉你说，我也不知道，应该差不多了，就是还有一些小问题。但是修正了了这些小问题后，又发现其他的小问题不断的冒出来，总是差一口气，总是有一些新的问 题出现。谁都不知道这个系统里面还存在多少炸弹和问题，我们能够做的事情是把这个软件发布到最终用户那里，让最终用户作为实验品，帮助我们测试，提供给我 们反馈，回头再修改。但是那个时候是以牺牲用户的满意度作为代价的。

这个问题这么普遍，怎么来解决呢？其实答案很简单，就好像张三考试一样，平时把每一步应该做的事情都做好，那么最后的结果，哪怕没有很多检查， 都能够保证一个高质量。做项目的时候，软件内部每一个很小的功能，每个模块和模块连接的时候，都把里面该做的细节做好，这个系统会变得很牢固，哪怕到最后 期的测试都不是很多，整体的质量也会远远高于行业产业里面的平均标准。

另外一个重要的观念，质量保证不只是QA人员的责任，而是是每一个人的事情，项目经理、分析师、设计人员，每个环节都必须把自己的工作做好，而 且必须最大化的精确保留和传递客户的需求。这种方式看上去代价比传统方式代价很大，因为每个步骤都需要额外的力气来做好事情，但到最后，软件项目的开发质 量会很高。一个例子来说，在群硕四年多，我们还没有一个案例是因为软件质量的问题导致项目的失败。当然，因为毕竟是软件，我们做项目也不可能总是100% 成功，我们碰到过其他的一些原因而导致软件的延迟或着被取消过。例如客户的高层人事变动，对整个产品线进行取消等。

最后想总结一些在软件项目开发中里面的更重要的非技术因素。这些资料多数都是群硕内部培训的一些资料。

第一点是将个人的修炼提升成团队的修炼。

新手往往更关注自身的提高和修炼。而在国内的程序员也花很多时间做个人的修炼，而不是团队的修炼。个人修炼对于个人的成长的确有帮助，但是提高 速度有限，因为你在孤军奋战。而且个人修炼对于中国软件产业的提高，贡献不是很大。这里给大家的一个案例， 在群硕内部，在Fix bug的时候，在群硕里面有三重境界。

第一重境界，如果发现程序里面有一个bug，工程师一定要修复完这个Bug同时检查过之后才离开公司，这样做好像已经很有责任心了。但是我们说他做到了Fix Bug的第一层境界，只是做到最基本的。

第二重境界，这个程序员在修bug的时 候，应该想到程序里面有没有类似的场景，有没有因为以前拷贝粘贴在软件的其他地方也可能有类似的状况，甚至是其他工程师可能在类似场景里面也可能出现这个 问题，这个工程师会花时间研究这个Bug，会提醒可能犯同样错误的队友，让他也对这个问题引起注意。这样的话，同样的Bug在被发现出来之后，同类型的 Bug都可以被捉出来。

第三重境界，项目经理这个层次至少要有这个素质：如果发现同样类型的错误或者bug连续出现三、四次的时候，需要分析一下根本原因是什么，比如 说因为写这段代码的人编程水平不够，或者客户对这个功能的需求定义就是不明确。通过根本原因的分析，才有可能去解决真正问题。如果是那个程序员没有足够的 编程水平，那他未来写的程序会继续出现这些问题，应该安排一个资深的程序员来教他、来帮他进行代码检查；如果是客户的需求不明确，不管程序员的水平再高， 写的东西可能不是客户想要的，需要和客户进行确认。

关于Bug fix的三重境界，如果公司里面只有一个人或者几个人才有这样的态度，对于整个软件开发的水平提升有多大的帮助？这个必须成为整个团队的修炼，变成每个人都遵循的一种职业习惯，才可能对软件的开发质量有较大的提高。

第二点，关注团队执行力而不是关注流程的本身。 我个人认为整个软件行业里面流程不是太少，而是太多了，我们花了太多时间关注流程的本身，而不是关注流程的执行上。很多的流程实施下去效果不好，不是因为流程本身，而是在团队的执行力上。

我也想通过一个故事来说明，关于猴子的民主。有四个猴子被关在铁笼子里面，笼子外面有一串香蕉，这些猴子都想去拿外面的香蕉吃，但是一爬到笼子 边上去伸手拿香蕉，铁笼子就会通电，猴子就会被电击。一段时间之后，猴子养成了习惯，哪怕看到外面挂了香蕉也不会去拿，因为怕被电击。然后把其中一只猴子 换出去，把一只没有经过电击的猴子换进笼子，这个猴子在一开始时候看到了笼子外面的香蕉，当然非常想去摘了，但是另外三只猴子就不干，因为那只新进来的猴 子的行为会把它们三个猴子拖下水，被电击。所以新进来的猴子去采香蕉的时候，另外三个猴子会把它拖住一顿暴打。每次新的这个猴子有这个企图时候，就被一顿 暴打。过了一个阶段，这个新的猴子也知道，去摘笼子外面的香蕉，会被暴打。然后又换了一个猴子进来，把原来三只被电击过的猴子其中一只换出去。同样的事情 又发生了，唯一的区别是前面近来的那只猴子不知道为什么不能去摘香蕉，他只知道只要去摘香蕉，就应该暴打那个去摘香蕉的猴子。继续把剩下的两只被电击过的 猴子替换出去，笼子里四个猴子都没有被电击过，但是它们之中没有人会去摘笼子外面的香蕉，因为它们知道，只要谁去碰那个香蕉，谁就会被暴打。

在我们的企业内部，高层往往有很多的政策都是很好的，很多的流程也是经过了深思熟虑出来的，但是到了最下面执行的时候，团队里面的工程师，是否经常也象那个没有被电击过的猴子，只知道服从，但是不知道为什么要这么做呢？

第三点，最核心的也是最困难是构建团队核心文化。同样用一个小故事来说明。某一个五星级酒店的服务员每天打扫房间的时候，会拿客户的脏衣服去 洗。你的衬衫上的某个纽扣快掉了。这个服务员根本没有在意这个细节，她直接拿了衣服去洗好烫好放回来，纽扣已经掉了，你问她，她说不知道或者和你争执这个 纽扣原来就已经掉了。在另外一个五星级酒店的服务员碰到这个情况就更进一步，她会仔细检查你的衬衫是否有纽扣松动了，如果有，她会让你签字确认说，将来这 个纽扣掉下来不关她的事情。到第三个五星级酒店，同样的事情，那个酒店的服务员在拿走衣服去洗之前，会仔细检查纽扣是否会掉下来，如果是的，会把纽扣取下 来，洗好衣服后，让裁缝把纽扣在再钉上去。作为客户，甚至不知道自己衣服的纽扣曾经会掉下来这件事情。

到了这样细节化的执行，简单的通过流程，通过责任心已经不能做到了，因为酒店培训服务员的时候，不可能把衬衫纽扣掉下来应该怎么办这样的细节事 情都写下来让服务员背下来。要做到必须要有一种非常强的团队文化。整个团队对于个客户的满意度都非常在乎，对于团队的成功有高度的荣誉感，团队里面的老人 对于新加入的新人会通过一种文化上的感染来影响他，而不是简单的让他跟随流程来做。在软件企业内部，到真正的后期打造与众不同的竞争力，最关键的是构建团 队的核心文化。

最后用两句话来结束今天的演讲：

改变世界的力量，

不是来自于技术，

而是来自于怎样应用技术。

谢谢大家。

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