今天在网上看到了一篇文章，是关于华为实施敏捷项目管理经历的。

在这 http://www.javaeye.com/topic/313741

很有感受，基本上把我所知道的敏捷理念还有一些开发流程，管理流程整理了一遍。再加上最近一直在看和推敲的GSK公司的iQMS，结合这篇文章，将心得略写于此。

IPD我想就是一个check list。然后其配合CMM来控制质量。质量是保证了，但速度同样重要，这时就需都要尝试心得实践方法。XP应运而上，这些实践的出发点是同时保证质量与速度，但其缺点也很明显，可操作性不是很强。不易于管理。这时SCRUM来了，结合SCRUM和敏捷实践。降低风险，保质，保速。同时还有RUP，RUP需要深入的东西很多，同时其对工具的依赖性较大（虽然这点我没有体验），但我感觉RUP的复杂性是一方面，同时IBM的专属性，面向的客户的狭隘也限制了其推广。

前年初我接触到了SCRUM，深研了一番。呵呵，非常棒的东东。

这篇文章里的几句话很有总结性：

1. scrum很简单，三个三

2. 软件开发中有三个要素： 人，过程，技术和工具。 三者都不可省。各种开发方法在操作时偏重点不同。

同时作者也列出了一些经验。

我只是没想到华为也开始引入了敏捷，原来一直以为作为国有企业（国有？）的华为会比较“死板”和“正规”，但是又想一想微软在项目中也引入了Scrum，于是，哦。。。 呵呵